还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！
操心的多不说，还得时不时背个锅。
这哪是人干的活呀！
都有点后悔外调了，当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长，又不差钱，遭这个罪干啥呀，或者去姑苏制造集团也行，比星海证券好干的多了。
钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题，形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观，但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。
杨姗听了很郁闷，觉得很丢脸。
这种会上被点名批评，回头可是会被笑话的。
可有些问题不是短期能解决的，特别是思上上的问题解决起来更是需要时间，就像中医治病一样得慢慢调理，几十年养成的习惯，哪是说改就能改过来的。
高管们讲完，沈老板最好压轴。
“问题就不说了，要求我也不提了。”
沈辉点开话筒说：“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了，我就说几个问题，可能比较乱，有的是共性问题，有的是个性问题，个性的各家回头对号入座，我就不点了。先说说人才问题，具体问题陈总刚都讲过了，我主要说一下思想认识上存在的误区。”
“人才从哪里来，这个问题我不知道在座的各位考虑过没有，刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象，热衷于从外面花高薪挖人，这一点很不好。”
“难道我们自己的员工就那么笨，那么不堪造就？我最近一直在思考人才的问题，国外那些跨国巨头的人才哪来的？难道全是靠挖角挖来的？”
“带脑子的都知道，一家健康的企业，就必然会有自己的人才培养体系，这方面我们虽然是新企业，但人才培养体系一直都在建立完善，难道我们培养不出来合格的人才？不是说不能从外面挖人，但这个主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏门的人才，可以通过对外招聘来解决，但不能养成习惯，否则我们还建立人才培养体系干什么？”
“再想的长远一点，只要一有空缺和管理岗位就从外面挖，让我们的员工怎么看，难道我们自己的员工真就那么差劲，不堪大用？长此以往，你们想想会出现什么后果？”
“没有不合格的士兵，只有不合格的将军，员工能力不行，不是员工的问题，而是你们这些领头羊的问题，把合适的人放在合适的岗位上是管理工作的核心，如果你连这一点都做不好，那你还坐在那个C
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