直是生鲜行业的一大痛点，谁能更好地解决这个问题，谁就在竞争中占据更大优势。
即时配送这个，我也更认同培养自己的团队。
前段时间，阿狸收购饿了么，除了看重对方在外卖市场的占有率以外，恐怕还有看上蜂鸟配送的原因在其中。
镁团、狗东到家－达达也都是自营团队，盒马鲜生的即时配送则交给了蜂鸟配送。”
这些观点全部击中了众合集团的软肋，都是目前所欠缺的。
张益达很是头疼，生鲜电商、自营物流、即时配送，这就是三个无底洞，很难盈利，但又不得不去做。
张益达示意谢哲远继续说下去，后者注意到张益达脸色有些沉重，猜测不是打起了退堂鼓吧？
不过，做这些产业都是很烧钱是真的，非常考验资本能量。
在拼哆哆还在大额亏损的当下，进军三个需要大量烧钱的行业，要他是老板的话，也要慎重再慎重。
收起小想法，谢哲远继续说道：“阿狸叫的是新零售，狗东叫的是无界零售。
生鲜电商、线上线下体验店、物流、即时配送这些对于他们来说都是标配。
拼哆哆想要撼动他俩的地位，必须得跟牌。”
讲到这，谢哲远也就收尾了，不打算再进行更多叙述。
毕竟决定权在张益达手里，而他只有建议权。
张益达看向坐在身旁苦苦思索的陆奇，问道：“老陆你怎么看？”
“盒马鲜生不简单啊，应该称作一个集中了阿狸大量科技以及资源的产物。
不考虑盈利的话，作为一种模式探索是一个很值得称赞的创新。”
张益达点头，这个观点他也认可，毕竟这也算是一个“APP+超市+餐饮+便利店+物流”的复合功能体。
在社会效应、人工效应、物流效应、经济效应上都超越了传统电商和零售。
核心逻辑就是：企业借助于互联网技术，通过云计算、人工智能等先进技术手段对大数据进行分析。
从而对商品的生产、流通与销售进行流程升级改造，重新塑造业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
简单的几句话，真要做起来，才知道有多难。
这也差不多可以称之为“护城河”、“竞争壁垒”了。
如果不惜一切代价搞的话，也不是弄不出来，只是说太特么烧钱了。
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