“我让智能控制团队编个自适应算法，根据实时温度数据自动调整加热功率，说不定能达到±0.5℃的精度。”
李工眼睛一亮：“这个办法好！我这就和智能控制团队对接，争取下周出调试方案。”
周阳叮嘱道：“安全措施一定要到位，氢气是易燃易爆气体，管道连接处的检漏仪要24小时运行，值班人员每小时巡查一次，不能有丝毫马虎。”
员工技能提升计划的细化
人力资源部的王部长敲门进来，手里拿着新一年的技能培训计划。“周董，周总，囡囡，这是今年的技能培训方案，重点是智能设备操作和绿色生产技术，想听听你们的意见。”
周阳翻看方案：“培训方式可以再灵活些，比如搞‘线上+线下’结合，老工人用不惯电脑，就多搞线下实操；年轻员工喜欢在线学习，就把课程传到内部平台，方便他们随时学。”
囡囡建议道：“可以搞‘技能兑换’活动，员工学会一项新技术，就能兑换相应的奖励，比如带薪休假一天，或者优先参加外部培训。”
周子轩补充道：“还要和晋升挂钩，班组长以上的岗位，必须掌握至少两项智能设备操作技能，今年年底考核，不合格的要轮岗学习。”
王部长点头道：“这些建议都很好，我回去修改方案。对了，德国钢铁企业的交流名额已经确定了，就是技能大赛前三名的小林、阿明和王师傅，他们下个月出发。”
周阳笑道：“好啊，让王师傅带着年轻人去，既学技术，又学管理，回来后好好分享。”
绿色工厂的深化建设
环保部的孙部长拿着一份碳排放报告走进来：“周董，去年我们的碳排放强度比行业标准低了22%，超额完成目标！碳交易账户也开通了，上半年卖了5万吨配额，收入200万。”
周阳问道：“今年的减排目标定多少？”
孙部长答道：“计划再降5%，主要靠氢基还原生产线投产和光伏电站扩容。光伏电站二期下个月动工，建成后能满足厂区15%的用电需求。”
囡囡提议道：“我们可以搞‘绿色积分’活动，员工提出的减排建议被采纳，就能得积分，年底兑换奖品。去年有个轧钢车间的师傅建议优化冷却水循环，一年就省了5万吨水，这种好点子要多鼓励。”
周子轩补充道：“供应商的减排也要跟上，今年的培训要增加碳足迹管理课程，让他们也建立减排目标。对减排达标的供应商，我们可以在采购时
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