初衷是完全背离的。做企业就像过去的打仗，要做到令行禁止，杀伐果断，而不是相互掣肘，勾心斗角。做企业很简单，就是赚钱，企业赚了钱，个人也能得实惠，只要企业领导人会识人用人，而且有足够的权力，这个企业一定效益差不了。
当然了，作为国企来讲，还需要对一把手进行有效地监督。如果放得过开，没有了有效地监督，也可能会导致一把手产生决策失误或者腐败，这又是一个非常深奥的课题，需要政府领导人进行好好的研究，最终找出有效可行的办法。
既然彻底放权，王俊才决定自己暂时不去超市那边办公，而是平时在兴隆集团办公，随时去市场转一转。这边没事的时候，在化工市场和兴隆食品两边来回巡视，偶尔还兼顾一下苏新老家那边的食品公司。超市那边除了重大事项需要他决定时，他才过去，否则他基本不去，这叫做用人不疑，疑人不用。总经理有总经理的权限，董事长是把握大方向的，不能像监工一样，天天盯着总经理，但是也不能无限度的放任，这里面需要掌握一个度。
超市的设计方案很快出炉了，一楼规划为商业步行街，主要分为两个街区，靠近主路这边主打服装鞋帽化妆品饰品金银首饰等，而另一边主打特色小吃休闲餐饮等美食。二楼三楼为超市主体部分，二楼为生鲜食品类产品，三楼为百货家电类产品，顾客需要先乘电梯上到三楼，穿过三楼的营业区才能到达二楼。这种设计是大多数超市的通用做法，百货类商品利润高但是销量低，而生鲜食品类利润低但是销量大，超市主要是靠生鲜食品吸引顾客，从而带动百货类产品的销售来盈利的。如果让顾客直接上到二楼，说不定很多人买完食品直接走了，就不再上三楼逛了，久而久之，三楼的人气就会越来越低，会严重损害超市的利润增长。
四楼规划为办公区和影城。办公区本着节约的原则，除了集团办公室面积稍大相对独立以外，整个超市的办公区完全就是开放式的布局，每个部门用挡板分割开来，部门领导也没有单独的办公室，只是办公桌比普通员工的稍大而已。几位超市高层也没有搞特殊化，他们组成了一个办公区，只是为了工作方便，在他们的办公区周围加了玻璃的遮挡而已。压缩了办公面积，主要是为了给影城扩出尽量多的营业面积。影城和一楼的步行街一样，主要是通过招商对外租赁场地，通过这两项经营收入，董涛预计每年可回收租金两百万元，完全可以用来支付超市的水电人工等费用。
九十年代末期，影院生意每况愈下，其原因有内也有外。外
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