说，四个人商量一下再决定要不要长期合作。“
“四个人商量？“小军有点意外，“爸，一个客户而已，用得着四个人商量？“
“你以为老周的事是啥？“李享知看着他，“老周是你一个人找的，一个人带的，一个人信的。你没跟家里说过，没让家里看过。等你发现老周被挖走了，家里才知道你有这么个人。要是你当初找老周的时候跟家里说一声——小芳会问'你跟他签了啥没有'，小龙会问'他知道咱家多少事'——可能老周的事就不会那么被动。“
小军不吭声了。他爸说的对。老周的事，根子在他一个人做主。他觉得自己看得准、处得好，不需要跟家里说。可他忘了——他一个人看得准，不代表他一个人看得全。
四个人商量，不是不信任他。是多三双眼睛。
那天下午，四个人围着桌子坐了两个多钟头，把这四样东西一样一样地过了。标识怎么盖、封签怎么贴、档案怎么记、合作审核怎么做——每个环节都有人挑毛病、有人补漏洞。
小龙挑的是标识的毛病：“批次号我跟车间的编号对上了，可经手人这一栏——包货的是我车间的人，验货的是我，出货的是小军。三个人的名字都写上去？还是只写验货的？“
李享知想了想：“写验货的。验货的人对这批货的质量负总责。包货的人车间内部有记录，不用写到包装上。出货的人在小芳的出货单上有，也不用写到包装上。包装上只写一个——谁验的货。客户有意见，找验货的人。“
小芳挑的是档案的毛病：“小龙那边的生产档案跟我这边的出货档案要能对上。他记的是'哪天做了多少'，我记的是'哪天出了多少'。做了的不一定都出了——有的压在仓库里。这两个数要对不上，就说明中间有货没出。没出的货去哪了？是压着还是丢了？“
李享知点头：“小芳说得对。生产档案和出货档案，每个月底对一次。对不上的，查清楚。“
小军挑的是合作审核的毛病：“试送三批，可三批之间隔多久？是一个礼拜送一批，还是一个月送一批？“
“一个月一批。“李享知说，“三批就是三个月。三个月够你看清楚一家店了——一个月太短，看不透。“
四个人把这些细节一条一条定了下来，小芳拿一张大纸，用她那手工整的字写成了一张“品牌护底规程“。写完之后贴在堂屋墙上，跟分工表、接口表、规矩表并排
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