轻重的作用。
而这个定位，随着公司的扩大，也许需要调整，但更多的是持之以恒的宣贯，使得不光是各级管理者还包括每个员工都要刻在骨子里。
对公司定位战略的管理仅仅是企业战略管理的一个组成部分。
战略管理的范围涉及到企业发展的多个层面和多个角度，数不胜数。
用一句话来说，整体性的战略是可以延伸到企业发展的各个细节的，而各个细节的发展也是在体现着一个战略在具体实施的过程中的结果。
我需要您来帮我建立整个果核的战略管理体制，以及我个人认为最为重要的，可以将整体战略灌输到最基层的‘企业大学’。”
严东明没有说什么，而是埋下头去，双手插在自己的头发里，陷入了沉思。
他明白了。
企业虽然他不明白，但是衙门的运作机制他很清楚，由衙门可以反推企业，战略能够为企业带来指引性的作用。
但企业战略的高效实施并不是每家企业都能够做到的。
具体的实施过程中会出现许多问题，理解不清、执行不力成为了一个最为常见的问题。
企业的战略，说白了，就是企业领导人的意志。
战略管理就是企业领导人意志的传输过程管理。
吴楚之要自己做的，便是如此，确保他吴楚之意志的逐层传递。
从高层管理者到中层管理者，再到基层管理者和基层实施者，整个传递过程需要一套有效的方法对其进行保障，以确保每一个层次的企业内部人员都清楚企业战略是什么，如何工作才能更好地配合战略的实施以实现企业更好的发展。
在几万人甚至几十万人的企业里，这个过程需要一个强大的载体。
而这个载体就是企业大学。
其实，吴楚之这还是衙门中的一套，各级党校。
企业大学，灌输整体战略是一部分，而培养独属于果核的人才梯队，更是这小子的目标。
当这些人才从骨子里遵从果核的价值观后，就算离开果核，也会不自觉的向果核靠拢。
无论是合作，还是后期的兼并，首选都是果核，因为价值观的一致。
这才是一家企业长久的万世之基。
严东明长舒了一口气，神色复杂的看着面前和自己儿子差不多大的年轻人。
生子当如吴楚之！
他的眼角余光又瞥了瞥坐在一旁此时两眼冒着小心心
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