其实隋波并没有他表现出的，那么轻松。
国内的互联网产业方向，和各个公司的发展轨迹，已经被他这几年改变的面目全非……
尤其是BAT三家。
几乎核心的产品，都被他提前搞出来了。
所以，接下来这几家会怎么发展？
隋波也不知道……
比如阿里的老马，会在什么时候进入C2C市场？
在淘宝和易付宝都出现的前提下，他又会选择怎么切入市场呢？
前世老邵的那个“易趣”，其实弱点不少。
尤其是被Ebay收购后，迟缓的全球决策和官僚作风，坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视……
更不用说，被阿里的价值观和企业文化，武装起来的“中供铁军”，强大的战斗力、执行力，以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。
人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器，帮助淘宝打败了易趣。
其实远远不是那么简单。
双方的差距是全方位的！
淘宝战胜易趣，是一种必然。
一切市场竞争胜负的关键，除了战略和战术之外，
最核心的始终是人！是团队！
以老马的战略眼光，进入C2C市场，只是时间问题。
易趣发展到现在，已经呈现出在国内B2C、C2C市场统治性的领先优势。
老马不会看不到。
或许等不到03年的非典，老马就会提前出手了……
现在闹得正欢的卓越和趣拍，都不是易趣真正的对手。
始终躲在钱塘默默无声的阿里，才是隋波最担心的。
他甚至希望老马尽快进入C2C市场，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……
同理，
既然小马哥已经明显的表现出了，想和易信一较高下的野心。
隋波当然会提高警惕。
虽然腾讯的创新力这时候还不强，但对产品的“微创新”能力，却是独一无二的。
小马哥执着坚韧的性格，以及对用户体验的重视，是腾讯做社交最强大的竞争力。
虽然隋波希望用“开放平台战略”，来遏制腾讯。
但在2002年，这个全国网民总量才不到1亿用户的年代，独立开发者的总量也并不高。
“开放平台”的效果到
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