底如何，隋波短期内，也不敢抱太大的希望。
所以，这个阶段，如果让腾讯发展起来，还是很麻烦的。
而且，与电商或者搜索业务不同……
电商或许可以同时存在几个平台，比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网，淘宝网和趣拍网，当想买一件商品时，多个平台来对比，从价格到配送时间，进行挑选。
这是用户购买商品的本能：货比多家。
搜索也是如此。
就算不用百度搜索，用必应，甚至用一些门户网站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索结果的精准性上面，有所差异而已。
这些互联网服务模式，竞争的本质，是体系和技术。
这是需要长时间，才能慢慢看出优劣和胜负的……
在很长一段时间内，除了市场老大之外，其他老二、老三，或许都能够活的不错。
但社交不同！
社交的核心是一个人的关系链，当使用的用户越多，用户的朋友越多，就越不容易离开。
社交的核心竞争力，就是用户规模！
而用户不会分身术，一共就那么多时间和朋友圈子。
所以，这是一个只能一家独大，甚至越来越大，而其他家只能苟延残喘的市场！
隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。
是因为，能够提供更多的增值服务，只是让用户粘性更高，停留时间更长。
对关系链的强化，效果不大。
社交网站真正留住用户的，还是他能够在这个社交平台上，被更多的人了解和关注，和朋友频繁的互动，以及这些行为背后形成的关系链。
每一个用户与其他人互动的行为，都会增强这种关系链的粘性。
无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说……
用户的这些行为，都是在丰富他的社交元素，潜在的需求，是希望能够获得更多的互动。
换言之，就是关系链是否稳固，并且能不断延展。
所以，类似留言、签到、点赞、分享（转发）、朋友推荐等等，这些功能。
才是社交产品的核心。
像门户网站之类的增值服务，其实已经有点偏离社交的本质了……
就算是社交平台上的游戏类产品，其实也是加强用户互动的一种形式而已！
比如微信推出时，火爆一时的“打飞机”游戏。
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