由于齐瑞汽车的新能源汽车生产线技术限制，一台归真的裸车实际制造成本，在5.5万左右。
也就是说，大唐重工每卖出一台归真，只能赚4999元，而且考虑到销售成本和售后成本，可以说基本就不赚钱。
因此卖车，在张晴制定的整个商业模式中，完全不属于盈利环节，它是真的只是通过交个朋友的方式，在推动换电模式。
一旦大量的用户开始使用归真，盈利才可能开始。
首先是电池租金，
宁德时代在经过成本分析后，帮大唐重工代工钠电池的报价是300元/Wh，大规模制造的成本，确实能做到比磷酸铁锂电池低50%左右，
甚至在形成更完善、更庞大的产业链后，还有进一步压缩的空间。
但目前来说，一个80KWh的电池包，成本是2.4W，按照400/月的租金来算，大概需要5年才能收回电池成本。
不过因为固态钠电池的循环寿命，比液态锂电池要长一倍多，用了5年的纳电池远没有到报废的时候，
如果维护得当，一直使用慢充，理论上用个12年健康度才会掉下90%，
而且健康度掉到90%以下，还能用来储能，继续发挥差不多十年的余热。
所以卖电池包的长期利润，至少在三倍以上。
只不过这個利润，属于细水长流的类型，要五年后才能开始躺赚。
但康驰其实根本不用等这么久，等市场形成一定规模后，他只要把项目估值，卖一部分股份给叁桶油和电网，就能回笼一大笔资金。
等于是把将来能赚到的钱，提前取出来。
所以康驰巴不得所有车企，都纷纷响应号召，向市场推出换电车型，一起把蛋糕盘子做强做大。
其实除了卖电池，换电站同样也能带来巨大的利润。
电网给他们的谷时电价是0.16元，意味着他们每卖出一度电，差不多就能赚1元。
如果每辆换电车，平均一个月用‘两箱电’，就能带来至少160元的收益。
如果换电车型能够全面普及，保有量上升到以1亿为单位的话，那光是卖电，每个月就是160亿的收益，
扣除掉换电站的运营成本，一年的利润也绝对超千亿。
而且，这还只是按照一箱电，只有80度电的最低标准来算的。
如果算上将来必然会出现的大型电动卡车，再以大卡车一个
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