观评估国内房地产市场必将大幅度火热的背景下，我们完全可以再加二次杠杆，来一次性解决成本的问题。
具体方案是，先用我们首轮理财募资而来的四百亿可用资金，在全国大概两百五十座城市，买下足够建设三百座东风广场的土地，这部分土地的资金和债务问题，根据我们之前的推演，可以说是绝对安全的，就算爆雷了，唯一的受害者，也仅仅只有三金科技一家，而且三金科技最大的损失也不是破产，仅仅是可能无法按时上市。
那么这部分土地，我们暂时将其归类为A类土地。然后以A类土地为抵押物，我们再进行第二次的杠杆，在三线以上城市，买下总额同等于A类土地的B类土地。按每年不超过百分之十五的利息来算，四百亿负债的B类土地，每年需要付出的成本，就是六十亿。而土地的价格，我判断增长速度应该还要快过房价。那么我们只需要等到B类土地，在未来五年之内，价格增长两倍以上，我们就能通过直接卖出所有的B类土地，获得一千两百亿的资金。
这部分资金，就将直接抵充掉我们购买A类和B类土地所付出的，总计八百亿的够地成本，同时扣除五年三百亿的B类土地资金成本后，还能净收入一百亿左右。因此，我们最稳妥的做法，是对B类土地只买不建，囤积居奇、待价而沽！
与此同时，我们对A类土地的开发，应该做如下安排。
首先我们应该将A类土地的所在地，分成一到五线城市，对于规模较小的四线和五线城市，我们暂时不做开发。土地也仅仅只先预购足够建设广场的部分，短期内不急于进行开发；因为四线和五线的城市，不论是建设广场抑或是开发商品楼房，收益相较而言都是相对来说比较低的，这样的收益，完全无法填补上我们资金环节的漏洞。
所以我们对A类土地的开发，最起码要从三线城市开始。以W市为例，我们在这里，按照人均消费能力和平均房产价格，将W市列为二线城市。假设我们在类似W市这样的城市里，拿下一块两百亩的住宅用地，总建筑面积可以达到四十五万平方，按照每平方平均一万块来计算，就是四十五亿的销售额。那么刨去这里头我们已经预扣掉的拿地成本，哪怕只按不到百分之五十的利润来计算，这样一块两百亩的土地，我们至少能获利二十个亿。
这二十个亿，一部分可以抵消我们在当地建设广场的成本，剩余的十个亿，拿来填补A类土地的资金漏洞完全绰绰有余。
而且要知道，我们的A类土地资金使用成本，是有准备
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