回成本；
什么滴滴、魅团等等。
这种策略，有问题吗？
有。
没问题吗？
又好像没有。
有一个经典案例，一直被人们认为是经典：当蓝月亮连续7年亏损，终于扭亏为盈；
一个投资人张磊却在那时找到蓝月亮董事长罗秋平，表示可以投资入股，助蓝月亮跻身日化巨头，但也提出了一个让人匪夷所思的条件：“蓝月亮必须继续亏损，账上的钱也都花出去！”
原来，张磊的高瓴资本2008年期间主要调研了中国的消费品市场，看好中国的消费升级市场。当时家用洗涤市场基本被宝洁和联合利华占领了，这些跨国公司本质上都是有历史包袱的，无法抓住消费升级的趋势。
另一方面，张磊也希望国产品牌能冲出外国品牌的包围，于是就找到了蓝月亮公司创始人罗秋平；
与他分析了中国日化市场的未来发展趋势，中国人民从洗衣粉到洗衣液，必将是一个大流行消费趋势，鼓励他做洗衣液，趁机打败外国品牌。
张磊一席分析，深入罗秋平之心。
心心念念着想要成为日化翘楚，这次，是个机会。
于是，两人一拍即合。
罗秋平按照张磊的建议，先邀请郭晶晶代言，品牌度一下子提升；
后又改造生产线，大力研发洗衣液产品，全力拓展洗衣液市场！
蓝月亮与郭晶晶签约之后不到3个月，其洗衣液的市场份额就达到了32.7%，跃居洗衣液第一品牌。
在随后的7年中，营收也从4亿元翻了10倍。
王利芬听到马毅搏的话，并没有反对什么，做蔬菜生意，大家都有这个心理预期；
在大家休息的时候，服务行业反而是最不能休息，最为忙碌的行业。
各行各业，都有自己的运行规则；
没有一成不变的规章制度，只有因地适宜的合理调节。
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