有的干脆把机器卖了转行做别的，有的欠了一屁股债人跑了连工钱都没结。树倒猢狲散，说的就是这种时候。
陆建设的仓库里只囤了不到两个月的量。他本来计划等冀南这批棉花用完之后再追加采购的，现在计划全被打乱了。合同上的订单排到了明年春天，如果按市场价进棉纱，每一匹布都是亏的——进价涨了三成，售价却不能涨，因为跟供销社和赵春山的合同都签了价，违约要赔违约金，赔完了客户也丢光了。他蹲在仓库里对着那堆棉花坐了整整一个下午，拿铅笔在纸上画了无数条线、算了无数笔账，每一条线都通向同一个结论：如果两个月之内找不到新的低价棉源，陆记的现金流就会断裂。
那种感觉又回来了。五年前他爹被没收纺车之后，他蹲在院门口老槐树下蹲了一整夜，肩膀上落了一层霜，心里就是这种感觉——闷，沉，像是有一块大石头压在肺管子上面，喘气费劲。只不过那时候他十九岁，还能把所有的希望寄托在“去南方学本事”这条路上。现在他二十四了，有机器有工人有客户有合同，肩膀上扛的不只是自己的命，还有他娘的、建梅的、十几个合作户的、三十多户棉农的。他不敢说走就走，也不敢说停就停。
他翻出师父的笔记本，翻到关于成本控制和风险防范的那几页，反复读了好几遍。郑师傅在笔记里写过一段话，用红笔圈了三道杠：“小厂抗风险能力弱，切记分散供应风险。单一产区的依赖度不得超过六成，超过六成即为致命风险。若遇原料危机，可考虑三策：一，寻找替代产区；二，降低品质标准保短期生存；三，暂停接单保现金流。三策择一而行，切忌犹豫不决，犹豫为小厂败亡之首因。”
陆建设把这三条对策写在纸上，一条一条地分析。第一条，寻找替代产区——他打听过了，南边的棉区离得太远，运输成本太高，不划算；更西边倒是有一个新开发的棉区，离柳沟村大概三百公里，但那个地方他没去过，不认识人，临时去谈不一定能谈成。第三条，暂停接单保现金流——这意味着他要违约，要赔钱，要失去客户。他刚花了那么大力气把赵春山这个渠道做起来，刚签了五年的供销合同，就此放弃太可惜了。
那就只剩下第二条——降低品质标准。但这一条也不行。陆记的布之所以能在市场上站稳脚跟，靠的就是质量比别人好。他爹刻“陆记”两个字的时候，刻进去的不是木屑，是陆家人的脸。把质量降下来，把陆记的招牌砸了，他爹在地底下都不会原谅他。
三条对策，没有一条能走的。那天夜里陆
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