司的收入结构就会发现，这些公司主要的利润来源其实还是服务。广告服务、外卖服务、内容服务、游戏服务。”
“这又导致了另一个问题，很多科研人开始迷惑，到底应该是重技术还是重商业模式。甚至很多科研人深信不疑，如果没有一个成熟的商业模式，所谓的技术只是空中楼阁。我打几个比方，比如我们常用的打车软件，有技术含量吗？当然有！但是技术含量高吗？好吧，这是个见仁见智的问题，不过在宇馨科技看来，在当今的技术环境下，可以说这种平台的搭建是没有任何技术含量的。”
“正因为技术含量不高，所以谁都能掺上一脚，最后就是资本入局，拼补贴，拼钱多，无数的钱烧进去，直到把所有对手都打死，剩下的就能一家独大，然后获利。恕我直言，这种商业模式纯粹就是科技服务业的耻辱。因为大家拼的并不是技术，而是拼谁能融更多的资，谁能讲一个更动听的故事，谁的资本更雄厚！”
“这种商业模式也被证明是极其短暂的。因为烧钱烧不出未来，没有任何一家投资机构会永无休止的投钱给看不到技术革新的产业。等到没钱可烧了，自然又会有无数类似的公司冒出来，去抢占市场。让本以为自己处于垄断地位，可以躺着赚钱的公司疲于应对。”
“我之所以选择来参加这次会议，就是想要告诉一些人，这样是不对的。我们既然是科技服务业，科技放在服务前面，意味着技术才是最重要的。通过技术实现的壁垒要远比靠钱砸出的垄断地位要更为安全。我们的科技服务业公司应该把目光放得更长远。同时也是劝告那些资本，在华夏未来，玩概念讲故事的科技公司路将会越走越窄，相反，那些埋头发展，做技术做实业的公司，才能拥有未来。”
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