业绩出彩，人人争抢功劳、瓜分红利。
毛草灵深谙制度治世的根本，当即敲定全新追责与激励机制。
“四大中心，权责独立、分工明确、各司其职。每个项目、每项工作、每个岗位，全部细化责任清单，定岗、定人、定责、定时效。”
“项目成功，按贡献分级奖励、破格提拔、股权分红；项目失误，溯源追责，管理层担统筹责任，执行层担岗位责任，有功必奖，有错必罚，赏罚分明，绝不姑息。”
“从今往后，毛氏无大锅饭、无甩锅侠、无躺平岗。能干事者有舞台，干成事者有回报，不干事者无位置。”
这套权责体系，脱胎于她当年治理乞儿国的吏治章程。赏罚分明则人心齐，权责清晰则百事兴，放在朝堂可治山河，放在企业可定基业。
“第四，精简人员编制，优化人才结构。”
毛草灵目光扫过人员清单，语气愈发坚定：“总部千人编制，精简至七百人以内。三百冗余人员，分层分流、合规处置。”
“具备核心技能、愿意下沉一线、适配双赛道发展的，重新定岗、培训留用；能力平庸、态度散漫、常年摸鱼的，统一优化清退；老旧元老、倚老卖老、阻碍改革、推诿不作为的，一律解除职务，不再姑息。”
人事总监连忙记录，心底满是震撼。
这一番精简，直接裁掉集团近四分之一的人员，力度之大、手段之狠，是毛氏建厂二十年从未有过的革新。看似残酷，却是盘活企业的唯一生路。
臃肿的人员结构，早已拖垮企业效率。留着庸人闲人，便是辜负实干能人；留着内耗冗弊，便是消耗核心基业。
“第五，简化审批流程，全面提速增效。”
毛草灵最后敲定流程革新，直击企业低效根源。
旧制下，一份普通项目审批，需经过五级签字、七道流程，耗时三到七日；重大项目更是层层研讨、反复报批，错失无数市场机遇。
“全新制度落地：常规行政审批、日常工作报备，部门负责人一级终审，当日办结；赛道业务、项目落地、资金调配，决策层直接审批，二十四小时内出结果；紧急突发情况，项目负责人可先执行、后报备，容错放权，灵活应变。”
彻底砍掉无效审批、重复签字、形式化研讨，把浪费在流程内耗上的时间，全部留给业务攻坚、技术研发、市场开拓。
五条革新铁律，条条落地、字字铿锵，彻底推翻毛氏沿用二十年的老旧体系
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