也就通知了一下店里面，这边要购买一台电饭煲。
等到曹冬梅这边打扫完後，监察员上门检查卫生的时候，也直接就把一台新的安家电饭煲带过来了。
梁洁这时候还坐在客厅里，想着网购的事呢：她之前就听单位里的两个小年轻说过网购的好处，之前还不太在意，今天经过这件事後，感觉渠道一变，这价格确实要便宜，以後有些东西可以在网上买了。只是听那两个小年轻说，网购的东西寄过来，也要个两三天的，急的东西还是不能在网上买，还是要去超市和卖场买。
正这麽想着，就看到了安家的监察员带着他们家下单的那台电饭煲来了。
这麽快的速度，自然又是让梁洁惊喜了一番，感觉安家是真不错，东西比网上还便宜，速度更加不是网上能比的，甚至比自己去线下买还方便快捷！
这麽快的速度，也是因为安家家政在陶寅初的帮助下，建立了「大仓+小仓」的库存模式：在阳城搞一个大仓，两万多台电饭煲都放里面，六个站点，则是每个站点放200台电饭煲，监察员完成「最後一公里」运输。这样既能最大程度地节省成本，也能以最快的速度将货品送到顾客手中。
等到张经理付了钱，监察员开了签收单、又检查完了卫生後，沈亢他们也就离开了。
曹冬梅离开的时候，有些欣喜：按照公示的提成方案，她卖出了一台电饭煲，能拿15
块的提成。粗略算一下，每个月都能多赚大几百呢！她之前还觉得有点为难，但是真做下来，才发现，好像也挺简单的，轻轻松松就有了一笔额外收入。
对於接下来的推销，她也更有信心了，并且期待了。
监察员也挺开心：在公示的提成方案中，他每送一台电饭煲，也是有4块的提成的。
甚至连远在门店里的派单员，都有1块的提成。
这也是沈亢参考了後世某个网际网路房产平台的做法，将利益分配到链条上的每个角色，按贡献紧要度来划分提成。这样一来，大家就能通力合作，齐心协力去卖电饭煲，不至於造成某个环节推诿懒惰。
比如说，如果不给派单员分钱，他派单的时候也许就会忽略掉客户数据中的「电饭煲数据」，忘记提醒保洁带电饭煲去推销反正电饭煲卖不卖得出去，跟他也没关系嘛。
但是有了利益分配，他就会注意一下这个数据了，好歹也有1块呢。一个派单员每天派那麽多单子，多注意一下，一天就很多钱了。
离开张家
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