、电热水壶、电风扇这三款产品里面去选的。起步难度低，适合我们公司，而且市场很大，比如说电磁炉，国内市场去年就卖了5000万台————」
沈亢一边听，一边翻看着陶寅初给的这些资料。
陶寅初在将他选择这三款产品的理由说了一遍後，话锋一转，「但是，我这都是建立在，一家正常的OEM企业要进入市场的情况下。」
「一家正常的OEM初创企业，从资金、技术、规模等方面，全都打不过美的海尔这些巨头，所以要进入市场，老陶我能想到的，也就只有在这三款产品上拼性价比，极致压缩利润空间。」
「但是有了沈总你的安家家政就不一样了。」
陶寅初说到这，有些兴奋，又从公文包里拿出一份薄得多的资料来，递给了沈亢。
这份薄的多的资料，是安家家政目前的客户大数据，是沈亢之前交给陶寅初的。
沈亢对於安家科技的定位，以及「安家家政+安家科技=安家生态」的战略构想，也是跟陶寅初聊过的。
当时，听到沈亢说的这些，看到沈亢给的那份安家家政的客户大数据，又再亲自去实地调查了一番安家家政的发展情况後，陶寅初惊了。
他之前吹捧沈亢，说沈亢「先建销售渠道再建厂是他见过最伟大的操作」，也只是拍新老板马屁而已，但是真当他了解到了沈亢正在布局的一切後，陶寅初是真心觉得，沈总这个布局是真牛逼。
以至於陶寅初的思路都打开了，不再局限於他传统的那些思路了，很有一种「江湖剑客久困於二流境界、忽有一日得闻绝世神功，突破至一流高手境界」的感觉。
沈亢拿着这份薄得多的资料，不用看，也知道里面写的什麽，「所以你现在觉得我们这第一款产品，该做什麽？」
对於这个问题，陶寅初早已想过很久，立刻说道：「我建议做电动牙刷。从启动资金来看，电动牙刷这个项目，所需要的启动资金很小，适合我们这个初创公司。更重要的是，这个领域里，目前是菲利普和欧乐比这两个国际品牌占据了绝对的市场大头，国内大牌还没做，只有一些国内杂牌。」
「向上，国际品牌溢价太高，我们可以用更优惠的性价比去打他们，依然能占有很高的利润空间，向下，我们可以用安家」这个已经在我们客户中形成口碑的品牌，去对那些国内杂牌形成品牌优势。从这个赛道进场，有可能做成这个领域的国内大牌，让安家科技站稳脚跟，从而後续再去拓展其他家电产
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