上一任那位总经理的想法，要是真一步步走下来，搞不好还真能行，但是时不待他，碰上了次贷危机，出口暴跌，做出来的智能电饭煲全砸手里了。现在还演化成了全球金融风暴，更加卖不出去了。
想在国内市场卖吧，但是没有去梅国洗过澡，一点噱头和品牌知名度都没有，根本打不过美的和苏泊尔两大巨头，想要夹缝中求生都做不到。
周曼接手后，经过研讨，在如今的经济大环境下，果断放弃继续注资拯救，决定出清不良资产，以节省资金，专注盛远集团在千林省的几项主要业务。
只是，那家小企业说大不大，说小也不算小，厂房、生产线、工人、挤压着卖不出去的电饭煲……所有的东西加在一起，已经砸进去一千多万将近两千万了。
这么一个规模的东西，一时半会也清理不了，尤其是在如今的经济形势下，愿意出手接一些盘的人就更少了，这也就是周曼为什么最近这么忙了。
“库存积压了26857台，将近2万7千台电饭煲……设计人员？……质检人员？……”
沈亢一点点仔细地看着这些资料。
全部看完之后，他又打开了安家的网页，点进员工系统，登录上了自己的最高权限账号，开始查看起数据库里的信息来。
目前，注册了安家账号的总客户数，是6751人，有1728人是使用过一次安家的服务后，就再也没有购买过的，有5023人是有过两次或以上复购行为的。
除此之外，沈亢这里还可以看到一项数据：客户家中的几种家电的基本情况。
比如说这一户：高新区中邦城市小区，6栋A单元201，用户名“谢长明”，电视类（有，数量1，32吋液晶电视），电动牙刷类（无），电饭煲类（有，数量1，传统电饭煲）……
这些都是按照沈亢的要求、从8月中旬开始收集的信息，几乎是李宿带人一做好这个功能，测试没问题后，他就让公司人员开始收集这些信息了。
当然，安家的用户是看不到这些数据的，安家的绝大部分员工也看不到，目前只有沈亢和康正阳的账号能看到这些数据。
而收集这些信息的具体流程是这样的：
公司保洁上门服务，期间观察客户家中指定的几种家电的情况。保洁工作结束后，监察员上门检查卫生，同样也会观察客户家中指定的这几种家电的情况。
回到公司后，保洁和监察员，分别向同一位客服汇报该家庭的家电情
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