如你是一个刚入职的新人，进到一家不错公司，拿着不错薪水，干了半年却要辞职？
人力问你为什么，你说工作内容单调，我都不认识其他部门的同事，为什么不搞一些活动？
或者你是一个年轻的销售主管，急着让一个客户签单，但是法务部却给你一份极其苛刻的合同以至于客户无法接受？
公说公有理，婆说婆有理，两方僵持不下，再见到法务怎么可能不黑脸？
你是公司业务领导，与90后下属相处态度非常和善，但还没一个月人家就提离职？
苦口婆心问为什么，最后他也说不上来，就是觉得工作没意思。
潇潇洒洒留下一句话：世界这么大，我想去看看。
现在职场同时存在着三代人：80后之前的年的Y世代和95后的Z世代。
X世代责任感强，务实高效，目标导向；Y世代喜欢社交，世界观开放；Z世代关心自我需求，在乎个人价值胜于金钱价值。
当一个企业里面X世代同时领导Y世代和Z世代，代际之间的冲突会显得格外激烈，全看领导的管理艺术。
治大国如烹小鲜！
如何奖惩才能把结果最优化？
怎么做才能既引起员工的欲望，又让他们有所畏惧？
用什么办法能留住真正人才？
创业三年多，沈锋突然感觉领导力和正式权威好像没有必然关系，因为人的心和意，是买不到也不能强迫的，只能给予那些值得信任的领导者。
说白了就是员工愿意跟着你混！
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