样的方式很难捕捉到这种长尾需求，因为它的本质是追求流量爆发，强调趋同性，必然会导致追寻个性化、差异化的人需求没有被充分满足。
追问道：“作为一个订阅电商的项目，我理解订阅的本质就是契约，必须尝试跟用户建立一种信任关系，你们如何做到的？”
陈曦深吸口气，干货终于来了，认真道：“如果是一个正常电商平台，买东西是大概想清楚要什么，再用关键词搜索，接下来才会给展示很多商品。”
“我们垂衣不是，第一次买东西之前，先做调查问卷，让我们了解客户细节，就算完成后也不会给你看任何商品，而是要尝试克制！”
见沈锋饶有兴趣，继续道：“因为从用户获得信息以后，我们会利用资料去精确推断如何给用户推荐商品组合？”
“第一次基于对用户的了解寄出一个包裹，他们打开瞬间才会知道我们给推荐了什么。”
这才是订阅电商最大的卖点，也是最核心的竞争力，如何精准为客户推荐最优选择？
本质是什么？
就是不断给用户推荐，用户不断反馈东西好还是不好……满意是为什么……不满意是为什么……
然后再次分析比对，最终锁定用户的喜好和审美口味。
“我们想解决几个问题，第一是效率问题。现在用户焦虑很多，因为可选择的东西太多了。”
“怎么能快速买到合适的东西，这是很多用户在传统平台没有办法解决的痛点，垂衣可以帮他们提高效率。”
陈曦自信道：“如果我们每次都能满足你，这就是确定性，长期可以产生信任，那么用户会更愿意接受这个契约，甚至养成购买习惯。”
说到这里，有些无奈道：“这也是为什么APP日活很低的原因！”
沈锋微微一笑，没办法，现在日活变成风投的最大衡量指标，一个日活低的互联网项目，任凭创始人口吐莲花，屁用也没有。
这个商业模式最新颖的地方就是重新定义时尚和零售之间的关系。
过去时尚是非常自上而下的过程，消费者不断被很多所谓潮流大牌洗脑什么才是好看的。
但现在内容产生者不再是那一小部分人，游戏规则彻底颠覆，如果零售体系还是基于过去的规则运行，效率会变得越来越低，最后造成的结果只有错配。
基于这个原则，订阅电商根本不用研究什么是时尚，只需要去理解用户，明白他们挑选东西时在思考什么？
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