成本部立刻附和：“确实。单点改造的综合成本，包括设计、施工、协调、安置…摊算下来，并不比一次性腾退低太多，但管理复杂度和时间成本呈几何级数增加。”
紧接着，一直沉默的拆迁部开始了他们的表演：
“程总，各位，我来说一下我们拆迁部基于实地摸底和集团战略做的推演。首期启动区，定位为‘低密度创意办公集群’，目标客户是新兴科技企业、设计工作室、文化传媒公司。这类客户需要完整的街区氛围、可定制的空间和相对独立的形象。因此，碎片化的‘织补’无法满足需求，对此区域实行‘整体腾退，异地安置’刻不容缓……”
“一院一策”与整体腾退的优劣，情怀与成本的矛盾，理想与效率的悖论，像一块块沉甸甸的冰，压在每个人心头。
南舟站在投影幕布旁，她能感觉到身后闪闪和清欢屏住的呼吸，也能察觉到身旁于默和苏晓作为学院派初次直面商业残酷时，微微绷紧的肩膀。
会议室里其他几位来自成本、招商、法务部门的高管，脸上也都浮现出深以为然的神色。蓝图再美，无法变现，就是空中楼阁。
南舟深吸一口气，迎上那些道审视的目光。
“大家的问题非常关键。”她的声音比想象中更平稳，带着一种沉入水底的清晰，“‘一院一策’确实意味着更高的前期设计成本和更复杂的施工管理。但它的价值，恰恰在于避免了‘大拆大建’模式下，因补偿不公、安置不适引发的巨大隐性风险——那些诉讼、工期拖延，甚至群体性事件的代价，财务模型真的能完全量化吗？”
她略微提高声调，目光扫过在场众人：“我们选择的几个试点，产权相对清晰，居民改善意愿强烈，且具有极高的示范和传播价值。一旦成功，它们将成为最好的广告，降低后续更新的沟通成本和阻力。这节省下来的时间、避免的冲突、赢得的民意和口碑，难道不是另一种形式的‘盈利’和‘效率’吗？”
她的话掷地有声，试图在利润的单一维度上，撕开一道口子，纳入更广阔的价值考量。
气氛微妙僵持之际，主位上的程征终于开口了。
他没有评价南舟的方案优劣，没有陷入情怀与利润的辩论，只是微微抬了抬手，所有人的注意力瞬间聚焦。
“腾退方案的关键，在于‘如何腾退’。补偿标准要参照最新政策上限，程序必须合法合规，沟通要深入细致，把政策讲透，把账算明。尤其是一些有特殊情况的住户——要提前摸排
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