而且正因为这件事，他对郭永坤又多了几分了解。
这是一个值得他追随的人。
公司接下来将如何发展，他考虑过一段时间，脑子里已经大致有了一个计划。
所以今天特地邀来郭总，想与他讨论一下。
“来吧。”
郭永坤躺靠在沙发上，手里端着一杯红酒，心情看起来很轻松，丝毫没有因为与建国同志彻底交恶，从而产生忧虑或烦恼。
美国这种社会，玩的就是钱，所谓的情义在商场上更是一文不值。
他也不是一个穷光蛋，建国同志想玩就玩呗。
虽然他的资产胜过自己不假，但现金流，还真不一定。
而且从某种程度上讲，他还真怕建国同志不给自己找麻烦，因为这样一来，他就不好出手啊……
他本就是一个外来者，在人家的国家，倘若人家不招惹自己，自己却先去攻击……很可能引起公愤。
“我的意思是，健力宝靠体育起家，品牌定位也是运动饮料，而且在中国已经有成功经验，那么放在美国，这些经验一样适用。
“另外我做过市场调研，美国目前并没有所谓运动功能饮料，可口可乐虽然一直在冠名各大赛事，但它产品本身并不具备功能性，原材料也堪称简陋，比较有优势的是制造工艺。
“我们如果想在与它的竞争中脱颖而出，继续体育路线，应该是一个最好的选择。毕竟拼产品的营养成分、对体能的恢复影响，他们都不及我们。这是我们最大的优势，应该将它发挥到极致。”
郭永坤听完封家伟的话后，下意识点头，他知道对方为此做过大量市场调研，确实是一个靠谱的人，不打无把握的仗。
其实他的想法与郭永坤不谋而合。
郭永坤也想在美国继续体育发展路线，因为这一领域在美国还近乎空白。这就是机遇。
“对啦。”他忽然想到什么，望向封家伟问，“你听说过红牛吗？”
就坚持体育发展路线的策略上，这个品牌会是郭永坤未来最大的对手。
客观讲，健力宝的功能性肯定不及红牛。
“没有。”封家伟摇头。
那么这就与郭永坤脑子里模糊的记忆大致相符，他记得红牛是1995进入的中国，美国似乎还要晚一两年。
不过，这辈子就不怕太说了。
红牛于70年代诞生，现在在泰国已经很红很红，好像后面还进入了奥地利，
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