经接到东京一家服装学院的录取通知书，她十多天在速成班里正恶补日语，每天长达十几个小时，抱歉自己每隔段几天才能抽出一点时间来，登陆QQ向华念平说上几句话。
她说，电视台里一位要好的女同事，通过网易邮箱向她发送了《淮上日报》近期刊登的三篇特约评论员文章，要她以节目主持人的眼光对文章欣赏评论，并判断出自哪一类文人之笔。
陈虹娟很快向华念平留言说，依照这三篇文章的说法，恩源集团将挑战传统的人事管理体制，一开全国地市部门对处级领导人事管理使用的先河，她认为淮上市和恩施集团，目前能敢于在报纸上公开披露自己真实思想观点的人，只有一个特殊的人士，除非是华念平。
而且，这几篇评论文思敏捷，不见一点矫揉造作的痕迹，不改初心，是她自己非常熟悉的语言风格。
所以，陈虹娟大胆地向她的那位女同事断言，这三篇署名作者斯蒙的特约评论员文章，是恩源集团现任主要领导，华念平同志的力作。
华念平心中颇为吃惊，因为真正知道这三篇文章来历的人，只有黄春融、傅金鹤和《淮上日报》总编辑，实在意料不到陈虹娟对他竟是如此深知熟悉，只好在QQ留言里向陈虹娟坦诚拙作。
陈虹娟还说，很想在中秋节的晚上与华念平同时在线聊天。
华念平很是愉快地答应了她。
九月中旬，恩源集团由华念平主持，召开了一次关于人事工作的会议，研究常务副总经理黄春融提交的处级领导人事体制改革和调整方案。
华念平严肃地说，这是他上任恩源集团负责人以来，首次提出要对全部处级领导人事进行调整，尤其是对涉及一把手的关键岗位，必须重新筛选过滤。
他的目标，是从根本上激发人事队伍活力，努力打造出恩源集团高效、阳光、价值、正义的各级领导班子队伍。
黄春融介绍说，已经拟定完成的人事体制改革和调整方案，将是恩源集团人事制度管理上的骤变，内容上主要有三个方面：
一是今后所有领导人事的任命，不论级别高低，都将通过集团内外网站、电视、报纸进行公示，并提交职代会每年对任命人选进行德能勤绩评分，评分结果向社会公布；
二是压缩处级领导人事职数，整编机构，集团只配备一名秘书长，不再为每位副总配置副处级专职秘书，二级单位的处级领导一律控制在三至五人，如此将缩减三分之一的在任处级人事编制；
三是
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