忽然被馅饼砸中，无论是否出身名校，一定会有更大比例的人陷入懈怠。
就好像方年偶尔说过的话那样：这世界上总会有懒狗，为什么不能是自己。
方年在说这个话时，手上的资本就已经领先了全世界95%以上的人。
而这些创业者则完全不具备这个资本。
比如，这跟白粥以博士的身份搞课题研究有本质上的区别，在接管前沿生态项目后，白粥不可避免的陷入了一定的误区。
尤其是目标受众覆盖了本科→研究生→博士、毕业生等这一系列年轻人，所以白粥的心态更是有一些误区。
并不是方年现在才发现，而是方年认为，实践是有效的。
最起码整体上来说，大方向的体系是已经被建立起来了。
也就是没能如愿产生良好的生态循环效果。
但这需要时间。
“……”
最后是谭柳，谭柳是主管前沿集团的人力资源事务，经过了充分的调查和记录、梳理，5月份才开始从小处着手。
“人力资源上事情，说简单也简单，说复杂也复杂。”
“简单是因为打工人的想法最重要的有两点，一是多发工资，一是不上班。”
“复杂也是这两点。”
“把握好里面的平衡，我看你有点过于小心翼翼了。”
说着，方年望向谷雨、温叶：“前沿的体系没那么脆弱，我们效仿是最能经得起考验的体制；
我让你们去复旦管理学院是去吸收一些有效理论，不要拿来主义，更不要随便掺杂一些其它公司的经验，商业公司与商业公司也是不一样的；
西方工商业的舶来品也不是金科玉律，顶多能起个参照作用。”
“最后，我再强调一句，我不希望在前沿看到一些陋习。”
“现在国内是有一些公司看起来不错，搞得像是有声有色的，但他们都有一个通病，不会平衡利益诱惑与人文之间的点；
有些陋习被堂而皇之的冠以潜规则的名义，像是什么请个假岗位没了，怀孕排队，结婚集体，搞什么诨号这个那个的……多少沾点西方资本家血统。”
最后，方年认真道：“前沿是中国的公司，享受的是中国崛起的红利。”
“别产品上始终走在人文和科技的十字路口，公司内部就搞利益至上，压榨法则，没必要；公司做大了，钱是挣不完的。”
方年经常自嘲的讲说自己
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