有的厂商，与定制的系统投资一样，而回报则是许多倍，而且不依赖一家公司，这样才是王道。
时日无多，长久拉了一帮人开始闭关。之前长久还特意咨询了一下虞博士，英特尔是怎么搞处理器项目的，自己只是野路子，甚至连中科院的人都不如。以前做的021是小把戏，自己单干尚可，现在要开发32位cpu，没个规矩和计划那是不可想象的，效率立即不同。
虞博士也是过来人，英特尔的项目管理、质量控制很有一套，算是独具一格，在几十年弱肉强食的竞争中没有倒下，这些制度有大作用。
虞博士给长久讲了当年他在仙童的事情，和英特尔的经历做了对比。仙童的人才不可谓不多，领军的全是大神级的人物，只是大头领肖克利刻薄寡恩，御下甚严，导致手下几员大将集体哗变，搞出了英特尔。
后来的仙童被收购，能拍板的都是外行。当时硅谷有个说法，就是营销管理人才在那个行业都能做出成绩来。
这个说法有点道理，只是在仙童身上没体现出来，电子工程师是一个接一个的跳走，徒呼奈何。
其实也不能算是仙童的过错，这是那个时候的风气，只要作出了成绩，谁想的第一件事就是找风险投资商，开办自己的企业。
英特尔也吃过这方面的亏，开发出第一块微处理器的工程费根出走，让英特尔很受伤。
也许这就是高科技企业的魅力所在，只要你有技术，钱不是问题，这是个英雄辈出的时代，个人的才华可以支撑起一个王朝。
但是有着微处理器基础的老公司岂同泛泛，英特尔是个整体，最不怕的就是项目负责人一走了之。任何人或小组另谋他就，总会找出第二梯队。
而且英特尔公司决不吝啬给新人出头的机会，只要有实力你就是上位，只要有潜力，你就得担担子。而且新人做事没有包袱，元老们也乐于帮助，因此成功的几率远大于失败。
因此虞博士建议长久招兵买马，先拉起一支队伍，由长久自己做项目经理人，而不是总工程师。
“我不懂管理啊，那个项目经理人是虾米玩意？”长久为难道，自己只精于技术，难道要转行？
“不懂没关系，你只要记住一点就可以了。”虞博士道，“项目经理人的职责，其实很简单，就是确保其他研究成员的计划能够顺利执行，你只管掌握大方向，具体困难由其他人解决。你的设计厉害，总不能自己去绘图吧，那是一种浪费。”
长久点点头：“
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