隋波回到帝都时，时间已经是11月中旬。
这时香港方面，对酷派的要约收购已经完成。
11月10日，要约到期时，买方团（要约方）要约到的股票已经达到了95.4%！
也就是说，无须再经过股东大会投票，可以直接进入退市流程了。
至于后面，
收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序……
自然有专业人员去操作。
隋波这个大Boss，就不需要关注了。
这一年里，他几乎马不停蹄的辗转各地，为了未来的移动互联网战略进行布局。
现在快到年底了，
他也需要回到“老巢”，好好休整一下。
一方面，对这一年来的布局进行梳理。
看看有什么遗漏的地方没有考虑周详，接下来要进行补强。
移动互联网的这些新业务，无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的，从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。
要想打造成一个成体系的整体协同生态，要有很多具体的工作要做。
另一方面，星河系的核心主业还是互联网。
一年过去，年终的年会、总结、表彰、调整……，都是应有之意。
接下来，即将在海南三亚举办的合伙人会议，就是一个重头戏。
第三个方面就更重要了！
经过这段时间深入的思考，隋波认识到：
他的移动互联网战略，想要真正在未来和那些巨头竞争，光靠星河系自己的力量，是远远不够的。
随着他在产业内的位置，越来越高……
隋波发现，随着星河系的逐渐发展壮大，以他现在的布局和战略目标……，已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了！
无论是现有的社交、电商、搜索业务。
还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。
都需要聚合更多的国内产业力量！
在国际竞争中，也需要官方层面的支持。
但这中间的分寸，又非常微妙……，很考验隋波的政治智慧和商业智慧。
他也需要静下来，好好思考一下。
接下来该怎么走。
………………
正如前世一样。
2005年，对于中国互联网来说，是充满惊喜和转折点
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