网主流还是用TLNET登陆BBS，用FTP下载软件。
Web网站非常少，用ISDN的主要是企业用户和政府网站。
隋波这才清晰的感受到，为什么中国互联网的第一次浪潮真正爆发，是在1998、1999两年。这是与网络基础设施的发展息息相关的。
所以，他需要调整自己的创业节奏。
建立网站的计划需要推迟时间，至少明年年中前，现实条件暂时不具备。
先在BBS上继续刷存在感，保持对业界各种信息的随时了解就可以了。
其次，对于方向的选择，他也进行了反复的思量。
按理来说，既然是第一次互联网浪潮创业，最佳的选择当然是门户网站，名气大，流量高。也好吸引投资。
但也有问题，门户网站的发展上限太低！
前期依靠广告收入，盈利困难；即使后来找到了借助短信业务盈利，但体量始终有限。
当互联网真正的大佬BAT崛起之际，三大门户就泯然众人了……
而且，门户网站涉及到新闻媒体，这在国内相对敏感，这方面的资源对接和应对非常复杂，隋波也没有相应的资源。
前世互联网发展了二十年，真正被验证的盈利模式三大金矿：广告、佣金、增值服务，占据最大份额的分别是百度的搜索排名和信息流、阿里的电商和生活服务平台、腾讯的游戏和会员服务。
这才是BAT成为巨头的底蕴。
既然提前知道这些，那就全都提前布局呗？
隋波当然也想占据先知的机会，一举将三大模式都占了，一统江湖！
但是，要知道，BAT中的任何一家，在最初崛起时，都曾面对着无数的对手和挑战。
百度与雅虎中国、谷歌中国的竞争，外界对于竞价排名的质疑，业内的抵制；
阿里在电商领域也有无数对手，B2B有慧聪、B2C有京东，C2C有易趣……
腾讯就更不用说了，从最初的QQ到之后的游戏，每一步都有无数对手，都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”胜出，最后“抄袭”之名响彻江湖，直到3Q大战才有所改变。
可以说，他们无不是历经百战，各自殚精竭虑，手段百出，最终才笑到最后。
隋波很清楚自己的能力。
而且，多线作战风险太高了，他没有足够的资源和能力，甚至精力去全面布局和战斗。
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