培内部社员家的孩子，完全可以对在职社员们起到一个积极正面的作用。
让他们都明白，自己的付出不只是会有现在的好收获，而且还会福泽到自己的后代子孙们身上。”副社长很是赞赏道。
石原正雄清楚的很，优先安排内部职工子女的好处，就是利于内部人员的稳定性，调动其工作的热情和积极性，把企业当成另一个家。
坏处，也是很明显，毕竟是属于“近亲繁殖”。这对于那些非内部职工子女的人员来说，或多或少就会在心中生出不公平感。
这原本是中国大陆国有企业当中司空见惯的操作，在RB，同样是有着很强大的适应性。
RB的私人企业里面也同样很常见父子在一家企业，祖孙三代，甚至更多代人也同在一家企业工作过的情况。
社会阶层的僵固化，往往就是从职业的僵固化开始。RB人当中祖祖辈辈干着同一类工作的人多了去。否则，RB就不会是世界上最多百年老店的国家了。
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