使的虚职。
而只要保罗·富特雷一去，杨浩就是名副其实的竞技业务一把手了。
“我们目前正在积极开拓海外业务，包括中东和北美，还有欧洲地区，另外我们也在着手准备亚洲市场，但这些都需要时间，目前还在草创阶段。”
“从目前来看，预计本赛季的收入能有不小的提升，但跟豪门球队比起来，还是差太多了。”
费尔南多·巴斯克斯先介绍了一下球队到目前为止的收入情况。
“增长能不能达到两位数？”杨浩关心地问。
“这个没有问题。”巴斯克斯很肯定地回答。
那就不错了。
“市场营销部功劳不小，该赏鸡腿了。”杨浩哈哈笑道。
小希尔等人也都跟着莞尔。
杨浩说赏鸡腿，大致就是给奖金的意思。
市场营销部确实做得很不错，仅次于竞技部。
但竞技部可是有杨浩这尊大神坐镇，成绩这么好，业绩自然也是杠杠滴。
“我的意见是，咱们要把薪酬支出做成一个固定的比例，控制在一个合理的区间里，我们中国人管这个叫做量入为出。”
杨浩简单地介绍了一下自己的想法，大体上就是前世弗洛伦蒂诺在皇马的一些做法。
前世码字的时候，杨浩还特地翻阅了一些管理和财务方面的书籍，发现企业管理都很重视薪酬控制。
而在职业足坛，弗洛伦蒂诺这一块算是做得最好的。
那么多球星，但皇马的薪酬始终控制在红线以下。
最糟糕的典型有很多，杨浩第一个想起来的就是巴萨。
真不是他有事没事就将巴萨拉出来鞭挞，而是他们真的干得很糟糕。
“合理线的话，应该是在45%到55%，冒头一点能到60%。”巴斯克斯显然也在这方面下了一番功夫，做过一些研究和调查。
“就是这样，设置红线，一旦超过，就必须要采取措施。”
薪酬红线其实挺简单的，真正的麻烦是在球队内部建立起合理的薪酬待遇体系。
举个例子，潘迪亚尼现在的薪酬就比基科还低，可问题是，基科本赛季就没出场过几次。
这就好像两个打工人，一个劳心劳力，一个整天做办公室打游戏，结果他们薪水一样。
试问，谁能接受？
但这里面又涉及到另外一个问题，基科是球队的元老。
所
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