短短一周时间，虽然Quora只有十万出头的用户，但是网页浏览量和在各大搜索引擎的搜索数都飙升至全美网页的前十。
不仅仅是硅谷在讨论Quora，各大高校的学生们更是以有Quora账号为荣。
大量阿美利肯的大学生有问题，希望通过身边有Quora账号的人帮助他们在Quora上提问以获得解答。
这就好比后世的ChatGPT，ChatGPT对于大陆地区的IP是呈现无法使用状态，对于这一新鲜事物，虽然大家都在讨论它，但是真正用过的还是少数。
这也诞生了一个商机，就是专门帮你向ChatGPT提问，提问费用还不菲。
用不了ChatGPT还能刷抖音，有很多替代的娱乐选项，至于想把ChatGPT当生产力工具，使用别人的账号一来不方便二来这涉及泄露你个人隐私。
因为ChatGPT的对话是会保存在账号里的。如果你每次使用别人账号对话完然后删除，那你又要重新锻炼ChatGPT，这很不方便。
但在互联网娱乐匮乏，没有Facebook、没有Ins、没有YouTube的今天，大学生们玩不了Quora就像有蚂蚁在身上爬一样难受。
大家本来就对周新设置门槛有所不满，拳头游戏社区的门槛买一款最便宜的游戏就能解决，也就10美元，这对能买得起电脑的用户来说是小事，大家忍一忍也就过去了。
Quora的账号花钱都买不到，即便到Ebay上买别人转让的验证码，也得50美元起跳，这个价格就不是每個人能够承担得起的。
以至于大家在各大论坛发起了一个“We need Quora”的活动，展示对Quora注册门槛过高的不满。
Quora是有通过拉里·桑格在大学生群体里的影响力，发了一些验证码给大学生们，但是这数量非常少。
每个大学分配到的注册验证码不足两百个。
潜在用户们的呼声如此高，这对任何一家互联网企业来说都是甜蜜的烦恼。
只是这扩散的速度太快，和周新原本制定的运营计划不符。
“Newman，我们现在需要思考的问题是，我们是要按照之前的节奏来，还是说放开用户注册的限制。”
Quora的管理层只有周新、吉米和拉里桑格三人，其中周新负责战略规划，吉米负责具体的管理，拉里·桑格负责产品运营。
本章未完，请点击下一页继续阅读！