华为共赔偿中兴90.5万元。虽然在金额上面看华为输了，但是随着媒体的争相报道，相当于给华为做了很多免费广告。这一招可谓是明输暗赢的经典案例。谁能知道，仅仅这么小的一个营销手段，却让华为从此展翅腾飞，2003年华为营业额为100亿元，中兴达到了80亿元，差距已经十分接近。但是后来在选择3G技术路线时出现分歧，华为选择了WCDMA，中兴选择了CDMA。前者的优势是专利分散、成本低，而后者的优势是技术先进，缺点是授权费用高，研发费用大。路线的选择错误，让两家企业的营业额逐渐地拉开了差距。此后分别为1.5倍、2倍、3倍。截止2018年，华为营收高达7212亿，而中兴只有855亿，华为是中兴的8.4倍。”
“商场如战场，在这里没有对错吗，只有输赢，历史只会记住胜利者，而市场同样只会留下胜利者”
雨师妃乖巧的躺在叶倾的腿上，听完这段故事吗，有些烦闷的嘟囔道：“商业也太复杂了，我只想好好做产品做服务，可是对手却动用各种手段来对付我们”
“别说商业竞争了，只要是有人竞争的领域，不论法规多么完善，总有人会动用各种想不到的手段，你不能批评这种行为是错误的，因为往往只有当一个领域竞争十分激烈的时候，这个行业才会引来大发展的时机，正如武器一般，如果没有战争的需求，人类的航天事业，武器装备都不会发展的这么迅速，你想在规则内和对方竞争，但对方却习惯于以正合以奇谋”
“兵者，诡道也。能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之攻其无备，出其不意。 毫无疑问，诚信为本，这应是商家对消费者起码的经营承诺，但在处理与竞争者的关系上面，在商言商，诡道是必需的——有个前提，企业的一切行为均不得违反国家的法律和政策。”
“在商业竞争中，“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近”可指导对竞争者的战略误导和自身的战略保密；“利而诱之”可类比为主动放弃虽有微利但行将进入陷入困境的行业和项目，以浪费和牵绊竞争者资源；“乱而取之”，乘其混乱或困难时兼并；“实而备之，强而避之”，避开强有力竞争对手，致力于做专做精；“怒而挠之”，激怒竞争对手，使其在不理智的情形下采取行动，我则伺机取利；“卑而骄之”，促使其管理层好大喜功，做出错误的决策，或者让其对我放松
本章未完，请点击下一页继续阅读！