地改变鄂伦斯持续走下坡路的脚步。
根据2000年的年报，公司利润总体环比1999年下滑了近35%。
2001年更甚。
前两个季度的财报显示，2001年上半年比2000年上半年下滑了将近50%的利润比，几乎达到腰斩。
别的城市不说，光是吉省关店的门店，就已经从原来的180家，变成了现在的75家，而且还在持续亏损关店中。
所以现在的他迫切地需要一个彻底改变的方法。
不但是拯救鄂伦斯，也是拯救他自己。
之前张经理提的意见不错，轻资产运营的这五个字，如同天外之音一般，一下打动了他的心。
这对于一直在寻求转型机会的他，无疑是救命稻草。
只要说服股东们同意转型，鄂伦斯兴许还真的能凭借这个‘灵光一现’的方法持续走下去，并且扭亏为盈。
众所众知。
股东大会是股份有限公司内的最高权力机构。
公司的一切重大人事任免和重大经营决策，必须都要得到股东大会的认可和批准，方能生效。
他们不止有决策的权利，更有罢免的权利。
倘若股东们联合起来的话，董事长的位置也不是不能拿下。
所以。
李建军绝不是一言九鼎。
他的决策也好，想法也罢，只要是想改变，那么一切就都得以说服股东们为根本。
“诸位，说说你们的看法吧，尤其是急着主张召开这次大会的老大哥们，你们重点说说！”
李建军说完，让女秘书将最近先行改革试验试点区域的具体分析报告以及之前张经理提供的浅显局势分析报告，一并分散给在座每一位。
股东们也带着急火儿呢。
公司亏损和资产压缩直接影响到他们每个人的切身利益。
这两年的时间内，还真有不少股东对李建军这个董事长颇有微词。
更有人早就动了更换董事会的念头，认为李建军的能力已经不足以胜任鄂伦斯的董事长。
其中一位大股东根本没看报告。
而是拿起来，冷笑一声，又放在旁边，撇了撇嘴，然后说出了一番让李建军颇为伤心难受的话。
“老李。”
“咱们鄂伦斯采用的是什么经营模式？”
“不就是利用社会资本，合伙做生意的本质吗？”
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