卖钱。
第三，汽车经销商卖了那么久的燃油车，他们之间有着更为紧密的利益联系。
我举个例子：汽车经销商的大部分利润来自售后服务，而电动汽车需要的服务比燃油车少得多。
电箱无需更换机油、火花塞或燃油滤清器，无需调整也无需烟雾检查等等。
赚钱少了，你觉得汽车经销商会尽心尽力的帮我们卖特斯拉？
还有一点，在人们已经习惯了燃油车的情况下，销售一家新公司的新技术汽车要困难得多。
然后，不可避免的，经销商又会转向那些更容易销售的燃油车。
找经销商合作，就相当于拿着刀慢慢抹自己的脖子。”
斯特劳贝尔觉得老板分析的都很有道理，可直营模式会面对很多客观存在的问题。
他说道：“除了部分州和经销商的阻力外，特斯拉选择直营模式，相当于是重资产运营。
除了面对巨额资金需求，还有运营复杂性、成本效率等多重问题。
比如我们脚下这家门店，当销售完了这批Roadster以后，就会暂时陷入无车可卖的困境。
即使未来Model S推出后，想要获得良好的销量，必须组建销售门店网络。
就算不考虑部分州无法进入的问题，那些已经开设出来的门店，庞大的线下团队管理问题，销量平衡成本的问题，都需要去一一解决。”
夏景行觉得斯特劳贝尔眼光很不错，根据一点点线索，竟然看出了这么多的问题。
但特斯拉的发展道路就是这样，注定无法一帆风顺，想要当颠覆者，就得有面临和承担重压的觉悟。
夏景行淡淡道：“我不否认存在你说的这些问题，但特斯拉想要活下去，并且活的越来越好，那就只能去一个个的解决难题。有些事情是避不开的。”
斯特劳贝尔面色沉重，正是因为了解这条道路的难走，他才感觉身负千钧重担。
他几乎都能预料到以后的艰难处境，亏损一个季度连着一个季度，一年连着一年，盈利遥遥无期。
作为CEO，他需要在日常工作中承受巨大的压力。
夏景行暼了默不作声的斯特劳贝尔一眼，隐约猜到了后者的担忧。这家伙还挺聪明的，几乎一眼看透了特斯拉未来几年甚至是十年的苦逼生活。
用一句话来形容，这是一条荆棘铺就的荣耀之路，想闯荡过去，勇气、决心、智慧缺一不可。
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