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在那场座谈会上，有个国企经理说，企业长期亏损，与所有制形式有关， 体制和制度僵化才导致国有企业大面积亏损。
闻言， 市长当场便驳斥。
“所有制并不能决定企业成败！同样在北京，同样是国企， 职工、设备和产品也差不多，为什么有的企业搞得有声有色，而有的企业却在吃救济粮？企业搞得好不好，关键看领导班子，看主要负责人！一个好的领头羊可以让濒临破产的企业起死回生！”
然后他就举了腾飞公司的例子。
腾飞前年还差点破产呢， 换了领导班子以后，只用一年时间就实现了扭亏为盈。
巴拉巴拉将腾飞表扬了一番。
他说这番话的本意是， 让企业领导从自己身上找找原因，搞好班子建设。
而张处长却从中得到了灵感。
近期市里正在调整几家大型国企的领导班子，其中就有无线电联合厂。
无线电联合厂虽不至于像从前的腾飞那样濒临破产，但成绩一直不理想。
组织部门推荐了几个厂长人选，领导们没说行也没说不行，只让他们再选选。
张处长是个很懂灵活变通的人，既然领导表扬了腾飞的班子，那他就从腾飞选人呗。
马援朝和狄思科他动不了，而且放到无线电联合厂算是降级和平调，但腾飞的几个副总是可以动一动的。
张处长翻看了几个副总的档案后，就相中了汪大海。
四十多岁，年富力强，搞技术出身的，负责腾飞的主要业务板块。
而且从这里就能看出狄思科当初调整副总分工内容的好处了。
其他单位的副手都是专精一块，比如主抓生产或主抓销售。
而腾飞的副总却像狄思科所说，都是多面手。
从产品研发到生产，再到销售和售后，副总都要负责。
放到新单位，可以尽快适应新工作新环境。
于是，“腾飞人才超市”正式开张，汪大海第一个被调整了，去无线电联合厂当了一把手。
腾飞为汪大海举办了一场欢送会。
面对众人的祝贺和恭维，汪大海满面红光。
他毕业就被分配到了七二九厂，在这里工作了二十年，突然要离开熟悉的环境，独自去新单位重新开始，汪大海心里也是不舍的。
所以，与马援朝和狄思科碰杯的时候，便十分动情地说：“咱们腾飞越来越好
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