味着企业国际竞争力的降低。今年我国进行了第三次全国工业普查，来开会之前，我特意跟相关部门咨询了一部分数据。目前，全国有工业企业七百多万家，这其中的大型企业只有六千多家。将前六百强企业的年销售总额加在一起，还不如美国通用汽车公司一年的销售额。”
“为了尽快参与到国际竞争中去，我们太需要一批大企业，大集团了！”
几位被请来的经济学专家都认可地点头。
他们大多是研究国有经济和国际经济的，在来开会前，几乎所有人都对腾飞提出的这次并购表示认可。
在他们看来腾飞并购人合，就是在为成为国际性大企业大集团做准备。
“进入九十年代以来，全国各地都掀起了并购浪潮，但是主要以外资并购国资，私营并购国资为主。国企之间则主要是强弱并购，这些手段对于盘活存量资产，不失为好办法。”
狄思科面向各位领导和专家，提高音量说：“但是，对于缺乏世界级大企业的我国来说，强弱并购的效率太低了，这样很难实现倍增效应！所以，我们腾飞才提出与人合公司强强联合的方案！达到1加1大于二的目的！”
有人在这时打断道：“你觉得腾飞和人合公司合并，就能成为世界级大企业了？”
“现在当然是不能的！”狄思科从容道，“但是我们腾飞可以作一个国企间强强联合的试点，为其他更有可能成为世界级大企业的同仁们，提供一个参考。”
李副部长说：“很多同志对这次并购存疑的地方在于，腾飞和人合分属两个行业，你们在业务上也没有重合的地方，如果只是简单地将两个完全没有联系的企业组合到一起，反而会因为行业过于分散，增加管理成本。”
“领导，我并不认为腾飞和人合在业务上没有重合，事实上我们是互补的。”狄思科摇头说，“人合每年都有不少研发成果，但是真正能转化落地的只有一两项。他们有了研究成果以后，要带着项目去找合作伙伴，通过合资建厂才能投产。”
“由于主要精力都在研发方面，生产经营就成了短板。成果转化率太低，导致很多研究都做了白工。就比如他们研究到一半便中途放弃的计算机解码板，其实是我们腾飞进口清单上很重要的一项。如果双方能够合并，腾飞愿意出资将这个项目继续下去，尽快实现解码板国产化，为国家节省外汇。腾飞的生产能力是毋庸置疑的，可以帮助人合转化更多研发成果。”
听到这里，人合公司的蔡总实在是
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