能无视掉你前期积累的客户群。
可一旦用户多达5000万以上，你就算后期再怎么发力，也很难抢占市场了。
就像远方的万卡通，之前推出扫码功能，的确在前期抢占了大部分的用户群体，甚至一开始，在移动领域，市场占有率高达90%以上。
可等用户增多，阿里也在发力，这时候，他们的老用户就会选择回归。
目前，移动市场，万卡通虽然还占据60%左右的市场，可支付宝的市场占有率也达到了30%左右，从之前的十倍差距，缩小到现在的两倍，关键就在于新增的用户群体选择问题。
这些人，无所谓选择哪一家，有些老用户会下意识地选择支付宝，毕竟他用过。
可要是之前远方不推出万卡通，而是选择现在推出，那效果就截然不同了。
当然，李东选择那时候推出，并不是因为他傻。
微信这些软件，其实无所谓的，撬动的也只是电信运营商的盘子。
可支付宝和万卡通，这些互联网支付软件，撬动的盘子比微信要大数倍甚至数十倍。
而且事关互联网金融，李东真要一个人独吞，他没这么大的胃口，也没这么大的能力。
就算他想，政府也不会答应的。
……
就在李东他们谈话的同一时间。
深市。
滕迅总部。
马华腾和几位高级副总裁包括一些产品经理，都目不转睛地盯着会议室的大屏幕。
大屏幕上，显示的正是微信软件，包括一些专业人士的分析。
滕迅的一位高级产品经理站在台上朗声道：“软件没什么太大的区别，它的功能很简单，用户体验也很粗糙。
当然，>它简化了目前IM软件的臃肿系统，将通讯功能做到了极致。
可以说，它是一款纯粹的IM工具。
而它还有一个和QQ、PP不同的地方，那就在于它的弱关系链。
微信在我看来，并不是为了大范围的运用而推出的软件，它的目的在于关联自己身边的社交圈，将IM的社交圈缩小化，生活化。
这点，还是有可取之处的。
看微信的好友导入体系就知道，它的关系链接，建立于手机通讯录之上，范围缩小了很多，目的就在于精准化推送。
真要说起来，我倒是觉得和移动的飞信有些相似。
它的目标群体，也是身边人
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