北朋率先开口说道。
“好，我给大家先做个基本介绍。惠民单车于9月下旬正式上线运营，运营至今已3个月有余。
目前旗下共有12万辆共享单车，分布于京沪鹏羊四大一线城市，注册用户332万，日活跃用户108万。
缴纳押金用户260万人，收取押金7.774亿元……”
经过张益达的一番介绍，大家对惠民单车的运营数据有了个直观的了解，
“张总，惠民单车的运营数据提升很快啊！我看过惠民单车A轮的融资BP，三个月前的注册用户才20万人是吧？”
金沙河创投的朱小虎笑着说道。
“对，A轮融资的时候才运营没几天，单车数量也只有2万辆，还全部都投放在京城。
A轮融资了5000万美元，我们补充了10万辆单车，运营规模扩大了很多倍，触角也延伸到了其他三座一线城市。
有眼下这个成绩，既有团队齐心协力的原因，也离不开资本力量的助推。”
张益达以为朱小虎不相信这份运营数据，所以解释道。
结果朱小虎说道：“惠民单车有眼下这个成绩属于情理之中，张总你是一位运营高手，锐向的成功就是最好的证明。”
“能否谈一谈惠民单车未来的发展愿景和商业变现？”经纬全球的张鹰插了一句嘴。
“发展愿景肯定是把商业版图拓展到全国，让小绿车遍布全国的大街小巷。如果有机会的话，国际市场也会去拓展。
为了达成这个目标，我们定下了前、中、后三步战略。
前期战略是以三个月一轮融资，通过资本的力量助推惠民单车，以最快的速度、最凶猛的姿态占领全国市场……
中期战略是打垮所有竞争对手，占领全国市场，成为行业龙头后，全面启动商业变现……
后期战略是巩固并消化完国内市场后，进军国际市场……
商业变现下个月就开始了，我们会推出一款押金理财产品……
除了线上金融流量变现，线下的车身广告，我是这样打算的……”
张益达侃侃而谈，把惠民单车的战略规划和商业变现计划和盘托出。这个也不存在什么保密的问题，先把投资人摆平才是王道。
惠民单车开启商业变现后，所有手段都会暴露出来。竞品想抄袭自然会有样学样。
另外惠民单车想靠融资节奏打垮他们，已经有这个苗头了，比如付
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