苹果的一路走低，导致在90年代中后期，微软系统一统PC江湖。
米国政府也很头痛，为了防止微软垄断PC产业，想方设法的扶持其他电脑公司。
四海集团有的电脑，搭载有自己的操作系统，这套操作系统，采用的是图形视窗，易于操作，性能不输于微软和苹果系统。
其实在WIN95系统出来之前，微软系统的占有量并不算特别高，90年代是一个百花齐放的年代，市面上各种系统都有，人们对系统的包容也比较高。
四海集团的龙腾系统出来以后，免费装机，随机赠送，所以很多消费者也习惯用这套系统。
随着口碑慢慢的扩大，龙腾系统也在民间慢慢的流行开来。
斯卡利和李云海达成了初步的合作意向，提出了自己的要求，并将在晚些时候前往西州考察四海集团。
送走斯卡利等人，倪教授笑道：“李总，苹果现在没落了，找他们合作，还不如找戴尔公司？戴尔公司的电脑现在卖得很不错。”
李云海沉吟道：“戴尔公司的电脑销量的确可以。但是有一点，他们都是OEM生产模式。我们成为他们的供应商，也要承担一定的风险。”
倪教授道：“OEM代工生产，也是经销体系中的一种，我们做好自己的产品就行了，能有什么风险？”
李云海道：“因为戴尔公司的创新，并不是技术创新，而是销售创新。他们现在销售得好，主要是因为他们提供了一种全新的销售模式。”
在个人电脑刚刚兴起时，一台售价3000美元的IBM PC机，所有零部件的成本只有600美元至700美元，经销商进货价2000美元，还能赚1000美元，利润空间非常可观。
努力营销，积极销售，精明采购，低成本制造，每年只要供应商做出新改进，Dell就能够包装出最新最优秀的电脑产品销售一空。
可以说，戴尔取得成功，站上神坛，起决定性作用的是其创新的销售手段和渠道。
10年后，39岁的创始人戴尔退居二线，公司随即爆雷不断。
电池起火门、换芯门，等等新闻不停的爆出来，戴尔公司的噩梦开始了，全球销量骤减，跌下神坛，市场占有率一度下滑到10%左右，被惠普反超。
李云海经历过这个时期，他前世用的就是戴尔公司的电脑，当电池起火门、换芯门事件爆发出来时，他一度担心自己的电脑也会中招。
因此他对这个
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