值规模上来看，在中国市场这个范围内，国内运动品牌无疑是以更小的成本撬动了更大的蛋糕。
姜超示意在元旦前后就开始大规模通过散布各地的店长组建团购群、好物分享群，将消费者从分散的个体变成私域运营的社群，同时在各个新品发布的节点都会大规模进行私域营销分发。
你耐克阿迪想制裁我们是吗？
那我来更狠的。
这是10年后的经营策略，姜超要敢为人先了！
在这件事上，国产的李宁也在模仿，虽然效果不如安踏，但是也让DTC模式在线上线下得到融合和拓展。
耐克和阿迪达斯，在DTC这件事上的动作并不晚，但是由于笃信在国际市场上的品牌效应，并没有在国内消费市场的私域运营上花很大力气，而且高高在上的品牌属性和高企的价格，让它们的DTC一直徒有其表。
姜超和赖世贤深刻知道现在帮助他们的消费者群体都是年轻人为主，那他们就会牢牢抓住这部分的市场。
为什么姜超要大力发展超聊和超神音乐、超神论坛这些互联网平台啊，这里面随便的一句无意的评论，都有可能带来销量。
就像《怦然心动》在超神论坛里热评现在还有那句：
“我喜欢你那淡雅的白色椰子球鞋，正如我喜欢你。”
一些不懂鞋的人就会去关注了，其实看电影的话很少有影迷会关注到男女主的鞋有多好看，但是看影评肯定有人会提出。
这就是互联网时代的营销策略。
借助以微博为代表的网络社交媒体平台，和以淘宝、抖音为代表的电商平台，国产运动品牌有了更多展示机会，直接触达年轻消费者，迎来发展新高峰。
这在后世如果契机选的对，甚至可以直接拯救一个品牌。
姜超穿越来之前刚好看到过一个鲜活的例子。
那就是本来半死不活很中庸的土be囊博望。
以鸿星尔克在抖音平台为例，#鸿星尔克捐款#单个话题就有2.4亿次播放，鸿星尔克总裁吴老板的相关回应视频点赞量高达683.3万，发生在鸿星尔克直播间的“野性消费”热潮更是创造了绵延的热度。
其实在安踏和超神体育崛起的同时，彪马也重新崛起挑战两大巨头，不过他们是先从足球鞋和网球鞋领域走起的。
而他们的总监也是非常会思考，直接在论文网站发了一篇分析超神体育和耐克阿迪等体育用品市场的文章。
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