”被评为日本有史以来最高的。在日本，“冬季奖”就是年终奖，丰田公司的冬季奖以往是名列前茅的，差不多1万5千美元左右，但蓝茵电子给普通员工的是高达40万美金的税前“冬季奖”，据说，这成了全日本在圣诞节前的一条大新闻！
但也有评论道：40万美金或者更高的冬季奖，相比这里的员工每人创造的利润来说，不多，200人，包括管理层，发放的奖金加起来没有超过3亿美金，在2014年年度，这家工厂在日本销售了将近3万台医疗电磁针，销售额高达300亿美金，净利润额为90亿美金...
的确，日本人都是工作狂，蓝茵的这家工厂，据说是全球所有医疗电磁针工厂里，效益最好的一家，在没有加班费的情况下，员工都能踊跃加班，毫无怨言。
在这个时空的2014年，小日本的人均税前收入为6万美金左右，这比华夏李前世的2010的3万5千要多了将近2万5千美金。一些效益好的日本本土企业，比如两大汽车公司，普通员工的收入大概也超过不了12万美金。所以，蓝茵的医疗电磁针工厂的冬季奖不成为新闻就稀奇了。
于是，日本的大企业就纷纷开始钻研为什么这家工厂能以200名员工的规模，创造高达300亿美金的营业额...
很简单就能够发现，这家工厂的自动化程度简直达到了惊人的地步，工厂内的一些运输车辆都是无人驾驶的，一条生产线只需要四个员工来维护！
两大汽车公司自觉是学不来的，要学也可以，就必须先裁掉95％的员工，可如果真敢这样做，那必将引起日本社会的巨大震动！
于是，许多大公司哀叹：已经追不上蓝茵电子了，一家没有历史包袱，有了庞大的技术和人才储备，有了高达8000亿美金的净现金储备，这家公司已经可以屹立不倒了...
的确，已经绑架了日本经济的几大汽车和电子公司，要学蓝茵电子的员工‘精’简政策，难啊。它们这个时候想的不是怎么追求最大利润了，想的是维护日本社会的稳定了。
但话说回来，小日本不敢这样裁员，不代表有冒险‘精’神的盎格鲁撒克逊人不敢，比如，美国的福特汽车终于下定决心表示要和蓝茵汽车合作，修建最新的高自动化生产线，这种生产线，比目前福特有的生产线效率提高了40％，而员工却可以减少80％，只不过这种生产线的投资是传统生产线的4倍！
4倍就4倍嘛，这有什么关系，福特公司的老板一次对高管们道：长
本章未完，请点击下一页继续阅读！