在带队出行的过程中，刘制律也认真探讨和完善这一经营模式。没多久就采取这一经营的模式，在全国各省三到五线中的重点城市几乎都设立的“急劲旅”的办事处。
为什么是在三四城市设立，而不是在一二线城市设立呢？这都是根据市场的需求，经营的理念，运作的风险来定的。用一句话来说，就是“急劲旅”更能在三四线城市为人们解决他们想用低廉的价格就能出去到各地见见世面的旅游痛点。
生活在三四线城市的人没出过省的几率更大些，他们一般都时间多而钱较少，想出去却又缺乏独自出去的勇气。
一二线城市的人钱较为宽裕但是时间较少，很难得才会有连着几天都出去旅行的机会。有了的话，他们大都可以独自带着家人出行，或者组成车队什么出行，也很大的概率都是去过全国各地的省会了。
同时，一二线城市的旅行社又多，市场竞争激烈，无法抓住市场的痛点，经营成本和风险太大，进去就得不偿失了。
随着办事处遍地开花刘制律独自当领队肯定就是忙不过来了，于是，他们公司就召来了大批的退伍军人，稍微一培训，向他们灌输经营的理念，他们就能干得十分出色了，因为这工作和他们在部队带兵是十分类似的，不同的是衣服而已。
同时，那些出行者，知道他们出行的领队是退伍军人，也就特别信赖和特别有安全感。“急劲旅”的名号就在全国的范围内传来了。又因为它的总部设在一个五线的城市阳西县，这让全国各地的游客，对阳西县充满了好奇。许多旅客就慕名而来。
师达兴公司常常都是对广大游客尽东道主之谊，让广大游客如同回家了一般，让他们在阳西县能找到归属感。每年到阳西县城的旅游人次以每年20%的速度增长。商品房的成交量以每年30%的速度增长。
在全国遍地开花了之后，“急劲旅”没有就此止步，刘制律及其团队又开始考量着开通出国旅。不过，这出国旅，可是要比在国内要复杂一些，门槛也得高一些。像语言障碍，人身安全，文化差异等等问题。
刘制律再次做开路先锋，来检验方案的可行性和操作方面的问题。他选择了美国，德国，以色列作为实验国。之所以选择这三国是因为它们分别是资本投资，工业制造，科学教育的典型代表。
刘制律要是独自出国，杨楠楠是放心不下的，怕他会遇到什么危险。与其待在国内担心害怕，还不如跟着他一起出去。就这样，他们夫妇俩就一同出国考察了。
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