占了我们销量的百分之二十，同时还有百分之十是因为懒得退换货而勉强接受我们的产品。”
“电渠的销售确实便捷方便，但不可否认确实存在很多弊端。而这些弊端，是我们实体店可以弥补的。所以，我对实体店做了如下的几点规划和大家进行商量。第一，实体店不叫乔氏电器易购店，更改名字叫做乔氏电器体验店，顾名思义，我们的厅店就是给用户做体验的，甚至，可以分等级的做VIP预约体验。我们通过体验用户多少给实体店代理商进行酬金支付，保证他们正常的一个营销利润。第二，实体店改为体验店之后，利润的来源就不再是产品的销售，即使我们给予体验酬金预估可以让他们正常营业，但不能支撑他们更进一步的收益，而服务的质量和收益成正比，所以我会把实体店的门市产生的租赁费用进行减免……”
“这笔费用不少。”燕轩提醒。
因为仔细做过实体店的研究，所以很多数据他一清二楚。
“我很清楚这笔费用会占了乔氏成本的百分之二十八，对乔氏而言是一笔不菲的开支，所以我今天还准备了另外一个方案和大家一起思考。我个人建议，我们现在可以发展其他行业，单单的做电商渠道单单的做电商品牌，一旦这方面经济倒戈，我们乔氏就会面临破产，事实上大家也都经历过，如果不是我们转性做了电渠，现在乔氏已经摇摇欲坠，但不是每次都能有这么好的运气，可以在关键时刻转型成功，我们现在要的就是未雨绸缪。”
“乔总有何建议？”高层领导询问。
“投入房地产。”乔箐直白。
“燕氏集团垄断了南予国百分之六十的份额，我们怎么做都很难和对方抗衡。”
“我们做的是副业，没必要和燕氏抗衡，当然也不可能抗衡，我的想法只是投资店铺。”乔箐说，“刚刚燕总说了，我们减免门店租赁的费用很高，与其每年支付高额的房租费，倒不如一次性投入，由我们自己购买门店，然后再进行招投标工作。其实就和我们直营店的方式大同小异，只是把之前他建他营的方式全部变成自建他营，这样也有很明显的好处。首先南予国的房间每年都在水涨船高，按照现在的趋势，未来二十年投资门市绝对不亏。其次，避免了代理商一旦不做我们的代言后，拿走我们的资源。毕竟门店都有自己的客源，一旦厅店拆迁极有可能这部分客源就会流失，但门店是我们的，代理商怎么变化，人流量还是在这里。最后，这就是最有效解决现在实体店的一个最大房租问题，真正做到企业的各个行
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