、培训工人，提高干部、职工的整体素质和操作水平。
总而言之八九年、九零年中国的经济增长率曾经直线滑落，抛除物价上涨因素，其实应该是负增长。
经济过热时绝大多数企业日子都好过，负增长时必然迎来企业倒闭潮。
这就到了比实力、比质量、比服务、比创新时候，能够屹立不倒的企业将要迎来更加美好的未来。
“风牌”系列已经打开香港、台湾市场，接下来的目标直指东南亚、日本、韩国。
如果东南亚的条件允许，可以依旧采取买店面房开连锁专卖店自营的模式，如果操作有困难可以寻求代理商。
后世中国生产的服装供应全世界，但是中国的牌子屈指可数，大头被资本打造的品牌攫取。
都是中国货，都是中国工人的产品，挂上洋标签价格能翻几番。
而中国代工企业最低是生产一件衬衫只有五分钱人民币的薄利。
所谓的品牌是怎么回事，黄瀚心知肚明。
现在才是八十年代末，机会多着呢！
此时就不遗余力做自己的品牌，黄瀚同样拥有资本的力量，他还拥有先知这个大杀器，还有庞大的中国市场托底。
竞争力毋庸置疑。
把“风牌”做成国际品牌，定位中低端市场，黄瀚有信心做得到。
已经把“梦多娇”包装成了法国品牌，香榭丽舍大道上的总店富丽堂皇。
以中国制造能够为诸多世界知名品牌代工服装、鞋帽的能力，有什么理由做不出自己的国际名牌？
福健莆甜市的领导曾经说过一个段子，你买到手的名牌运动鞋，穿两年坏了，这肯定是原装正版。
如果穿三五年还没坏，这鞋肯定是中国“福健莆甜”山寨的。
这说明什么？说明我们的生产制造技术已经比人家好。
黄瀚信心满满，牌子是人做出来、资本推动的。
人家会的伎俩他都会，服装鞋帽、小商品最重要的生产环节都是在中国，自己赚五分钱人民币，外国资本赚十美金以上？
想得美！
自己的牌子自己卖，颗粒归仓。外销当然要做，力争采取代理商制度，按照吊牌价二点八折拿货是底线。
相信经过两年洗牌后，“华美风”、“中港实业”、“梦多娇”肯定步履稳健，市场占有率至少提升十几个百分点。
这时就到了拉动内需促消费的时间段，黄瀚会把
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