自己一个说法，不等马西姆·费尔哈根说完，他就点点头：“大家都看到了，显然，我们的费尔哈根先生也没有一个好的、起码是看上去可行的办法。
既然费尔哈根先生没有一个好办法，那么起码迄今为止，费尔南德斯先生的建议就成了我们目前知晓的最好的办法。
至于裁员的问题，虽然会引起很大的舆论，这一点我们不必否认，但我们并不是直接将员工一裁就完事，就算是裁员，我们也可以树立起一个负责人的企业的形象，比如，在圈定了裁员范围之后，我们首先根据员工所掌握的职业技能做好分类，然后与政府的统计部门合作，将一部分员工推荐到其他单位……必须要明白，虽然我们需要裁员，但仍然有很多的荷兰企业需要熟练的技术工人的，我初步估计至少能够推荐出去1000至1500人；
至于剩下的这部分员工，除了给予他们相应的补偿之外，我们还可以与相关的职业技能培训机构合作，给他们提供相应的职业培训的机会，只要他们身上带了相应的技能，想要找个新的工作并不难。
所以我的态度是，虽然我们因为自身的困难不得不裁员，但如果我们在这个过程当中竭尽全力做好了我们应该做的、甚至连不需要我们做的我们也做了，谁又能指责我们什么呢？就算是面对女王陛下，我们也可以问心无愧的挺直自己的腰杆子。”
嗯……
福瑞德·笛芬笛的话，让不少高管和董事们觉得眼前一亮：对啊，虽然一下子裁掉了4000名员工确实是个很大的问题，但只要我们不是一裁了事，而是帮这些裁掉的员工们找到了新的工作、帮他们培训了新的职业技能，谁又能指责我们呢？
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