不过由于苹果手机背后的技术含量以及软件支撑力度远大于ipod，所以到那个时候，苹果在研发上软性成本也在提升，但相对的，销量越大，研发成本均摊的也就越厉害，笼统的说，花一亿元研发一款产品，卖掉一万台，单台的研发成本均摊下来就是一万元；但如果卖了一亿台，单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。
总体看下来，mango-me2的成本并不比苹果低，甚至因为要承担研发成本的缘故，成本比ipod还要高出一点，正常来看，这样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠mango-me2赚钱。
也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差。
拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的ipod3-30gb版本，售价大概在4500港币，如果mango-me2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖。
而且，更便宜的mango-me2，还搭配了更好用的yytunes，又整合进了整个yy的社交生态以及推广资源，这相比苹果itunes+ipod的优势要大得多得多。
软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划：yytunes在两天之后正式面向全球用户发布，而mango-me2的进入积极备货阶段，同时与世界各国的进出口贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程，力争在一到两个月内，将产品销往发达国家市场。
在李牧看来，牧野科技就算亏损上亿美元，也要用mango-me2把苹果的营收支撑击垮，如果itunes和ipod的组合双双gg，苹果的发展轨迹至少滞后数年，而且极有可能落下残疾的病根。
于是，为了跟好的达到目标，李牧在会议上临时起意，对方旭东说：“旭东，让你的硬件团队派人去趟德国，找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业，跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”
“联名定制耳机？”方旭东惊讶的说：“您的意思是mango和这两家企业的联名定制款耳机？”
“对。”李牧点了点头，国内很多人对“联名”的运作模式还不
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