李牧赖以生存的本事除了对未来互联网行业发展的深入了解之外，更重要的就是他自己对大局的把控，以及对资源调配与联动的驾轻就熟。
手里的资源越来越多，李牧无论做什么，都希望能够实现利益与效果的最大化，也就是说，做任何事情都会在实现核心目标的基础上，绞尽脑汁的去实现其他目的。
武海军之所以五体投地，也是因为李牧的思维模式实在是强的令他自叹不如。
连锁网吧的整个规划，把李牧的思维模式，以及他做事情的套路展现的淋漓尽致。
首先，在全国各地开连锁网吧这个念头的诞生，是为了配合“电脑进城”的政策，来一起加快互联网的普及，提升国内互联网行业的市场体量。
定下这个基调，李牧立刻想到最合适的执行者：赵康。
如果他的思维在这个时候就停止了，那么他就会直接联系赵康，让赵康去筹备执行，但是李牧没有这么做，因为这远远不是停止思考的时候，相反，这只是思考的开始。
随后，李牧开始深入思考，自己手头能够用来为连锁网吧项目提供帮助的资源，神舟作为电脑生产商立刻就浮现在他的构思框架之中；
让神舟提供硬件支撑，这一点对李牧来说很容易实现，但是李牧追求的不是用神舟来提供低价的硬件这么简单，而是再反过来思考：除了让神舟给这个项目提供帮助，这个项目反过来能给神舟带来什么？
硬件的销售自然会带来营收，这一点是毋容置疑的，但是就算李牧在全国开一千家网吧，每家一百台机器，对神舟来说，也不过就是十万台的销售量，十万台本来就不是一个非常大的数目，更何况李牧必然会把神舟的利润尽可能的压榨到最低，这样的项目，武海军怎么可能看得上眼？
而且，李牧本身作为神舟的股东，自然不可能在这种时候还去压榨神舟的利润空间，相反，他反而要为神舟考虑，怎么给它带来更大的发展和促进。
开网吧，意味着这本身就不是一个线上的产业，而是一个实实在在的线下产业，每一家网吧都需要选址建店，如果李牧想要实现全面推动华夏互联网发展的目标，那么网吧选址一定要分散，初期就要尽可能覆盖全国所有的城市，这才是实现目标的根本；
其次，既然要建店，那么就一定要投入成本租赁商铺、装修改造，这笔成本必不可少，而神舟的产品本身就销往全国各地，但因为它刚起步不久，售前售后的网点都远不够全面，神舟暂时还没有能力
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