都有可能戛然而止。
所以当LL进行宣发的时候，业内人士一致都不太看好，认为这绝对是pokeni运营团队的重大决策失误。
实际上就是在指责社长青智源是个没有脑子的家伙。
以前之所以能成功，大概率是瞎猫碰到死耗子。
甚至还有不少人猜测以前pokeni是运气好，正好处于小公司的阶段，基本上宣发上半年能发一个游戏就不错了，这会儿钱多了以后【没见识没经验】的短板就暴露了出来。
可是，真正当LL发售之后，之前质疑的那些声音渐渐弱了下去。
取而代之的是——
“厉害呢！pokeni这一次的宣发简直神了。”
“应该说宣发策略跟游戏产品相得益彰，配合得天衣无缝吧。”
“对，游戏产品大赞。”
“CL和LL真的就像人和影子一样，互相独立又彼此成就，随便任何一个游戏拿出来都能成为经典，让玩家们感动落泪，但是合在一起却发挥出了惊人的力量。
简直太可怕了。
这得是什么样的神人才能想得出来这样的两款游戏，而且还能前后脚地让它们上啊？
古原椿湫，真是个了不起的游戏制作人。”
“是啊，游戏宣发看起来不可思议，但是全都是因为产品如此，正是因为这两款游戏相得益彰形成共振效应，那么在宣传上自然也要根据具体情况来。
我现在收回p社运营团队不懂游戏的话。
pokeni的游戏运营团队，包括社长在内，简直就是一群神人！”
“没有这样的两款游戏产品，也不敢采用这样的宣发策略，从这里就能看得出来pokeni内部真的是铁板一块。
运营团队如果没有对游戏的深刻认知，并且对自家游戏的极度自信，是不可能采用这样的宣发策略的。
事实证明，产品和运营真的是互相成就。
pokeni这家游戏公司神了。”
……
青智源用两个游戏，给业内的同行们深刻地上了一课。
无数公司在CL和LL的启发下产生了很多新的想法——
哦，原来游戏还能这样制作的啊。
哦，原来内核互补，能形成这么强大的效应。
虽然是galgame领域，但似乎这一套模式也能拓展到其他地方呢。
但具体该如何应用
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