大量的公共时间。
因为财务部汇报的足够细致,也从业务的角度,阐述了数字变化背后的原因,很是省心,也很是公正，不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
随着业务的发展,吴楚之做出了第一次管理架构的调整,将前台业务按照板块进行了划分。
整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块，通常情况下研究院单独汇报工作。
叶小米做为新划分的网吧机事业部总裁进行了汇报，“非常感谢杨燚经理及财务团队加班加点工作，对我们事业部的数据进行了支撑。
下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。
当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户，在手订单预计将于57天内交付完毕。
目前我们面临的问题在于,锦城市场我们已经基本开发完毕,而西蜀省市场潜力已不足以满足我们现有的产能。
解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度，但从燕京公司反馈出来的地推情况看，效果并不理想。
……”
‘当前情况概述面临的问题解决方案或者是需要得到的支撑’，这是吴楚之要求的汇报模式。
为此叶小米还专门私下里给他演练过几次，务求语言精练的将事情说清楚。
吴楚之的声音加入了电话会议，“网吧机事业部可借助原兴天下集团所形成的各省市体系，以外设岗位的形式展开工作。
在当前的市场环境下，应广泛地采用燕京模式，力求尽快的建立网吧机的销售渠道，集团形成合力以解决增长的问题。
各省市体系也应尽快完成分、子公司的工商注册工作，此项工作由集团总部综合部牵头,限期10天内完成。”
会议电话机立刻响起了一片嘈杂的应承声。
吴楚之的眼角抽搐着,以后还是开视频会议吧。
特喵的，软件视频会议系统目前看来是指望不上了，只能耗巨资玩硬件视频会议系统。
基于硬件的视频会议只能在固定的几个地点进行，灵活性和拓展性差，面对突发状况往往束手无策，而且耗费巨大，通常需要几百万。
而软件视频会议系统相比硬件视频会议系统费用较低，同时在一定程度上克服了硬件视频会议系统灵活性和拓展性差的问题。
不过考虑到现在的网络情况，实际上此时上软件视频会
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