人心得人心，这里面涉及到的方面还是有‘利益’，一定要杠的话，分怎么看待‘利益’两个字了。
简单说你不给钱想一直白嫖，你看你得不得人心吧。
所以，温良考虑的角度是如何分配好利益，让上下更齐心，又不形成一种‘理所当然’的内部氛围。
按劳分配是必要前提。
必不可能平均。
所以，谁多谁少与凭什么这样就是主要因素了。
有时候看起来破坏力很大的中上层管理并不可怕，反而是最基层成员更容易极端，具体到博浪就是工厂工人的利益分配。
他们参与售价几千一台的手机，若是只拿微薄的薪水，那总是要心态不平衡的。
至于中上层管理，有时候得到的越多就越不愿意失去。
举个例子……夫人你也不想失去工作吧。
现在博浪的主要内部研发项已经到位了，所以已经有形成IPD流程的基础，所以才需要建立产品系列规划方案。
最终想要达成的是建立完备的PLM(产品生命周期管理)流程。
PLM这个东西是由CAD引申而来的，国内有类似的一个提法叫C4P。
即：CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM。
实际上PLM是一套非独立解决方案，包含产品创新工具类软件、产品创新管理类软件、流程合规、面向业务的咨询服务等。
这套解决方案标准体系的建立时间周期非常长，现在都可以说全球仍在摸索阶段。
用处是尽可能避免产品开发风险。
风险包括各类成本，比如时间逾期成本等。
反正博浪得有。
要是做得好，博浪也不是不可以成立个部门跟IBM一类的公司抢一抢国内大企业咨询业务。
得再强调一哈，首先IBM的中文名称是‘国际商业机器公司’，其次IBM在04年就已经将大额亏损的个人电脑生产线卖给了萎落这个接盘侠，最后……
IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。
这个形容没有之一。
里面包含了一个主要的分类，业务解决方案。
最后的最后，IBM有一个全球企业咨询业务部门，是全球最大的咨询业务机构，早在02年就以35亿美元的价格并购了普华永道咨询。
国内愈是规模大的企业，愈是乐意找IBM咨询，像菊厂就是找的I
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