得盆满钵满的肯定是他们这些私立医院，兰主任的品牌就是三博的品牌，三博的品牌就是g市的品牌，大家合作愉快，有钱一起赚。
于是，这些老板们决定拧成一股绳，誓言将g市打造成整形中心，形成集群效应，说不定会像韩国一样吸引国外病人。
商人嘛，格局还是有的！
天下熙熙，皆为利往，天下攘攘，皆为利来，而且只要道理讲透，有人牵头，他们也愿意合作，关键是合作可以赚钱。
兰主任毕生追求营销在医疗行业的应用，这次终于抓住机会，一展抱负。
他的理由很简单，可以做得比那些高中没毕业的老板们更好。
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杨平的课题进展非常顺利，系统空间实验室的海量科研资源，海量的试错机会，让实验一点一点地前进。
他已经能够利用干细胞培养出肌肉细胞及一些附属结构细胞，但是暂时没办法让细胞自我进行空间搭建。
也就是，目前肌肉细胞、神经细胞、血管细胞等等都是散装的，不能进行空间搭建，形成真正的器官。
目前绝大多数的实验团队依靠生物3d打印机和微型支架技术来实现干细胞的3d搭建，但是这种搭建始终是粗糙的、被动的、非生理的。
杨平只是将这条路线作为并行路线，他更加喜欢自主培育这条路线，坚信可以通过培育实现细胞的三维空间构建。
锐行医疗的实验室目前投入大量的人力和资金研究生物3d打印技术，一切从最基础的开始，比如控制软件、3d喷头、微型支架等核心基础技术，每一项都进行自研。
核心技术只能自研，就算再艰难，也必须一点一点地研究。
黄佳才对公司有着宏伟的蓝图，他不愿意只做挣点小钱的器械公司，他要打造掌握核心尖端技术的伟大公司，他认为公司具备这样的条件--天时、地利、人和，所有条件都具备。
尤其有杨平这样的天才级人物做靠山，黄佳才认为目标指日可待。
所以他用销售骨科器械赚来的钱大量投入到科研，形成良性循环，骨科器械---整个外科器械---核心尖端医疗技术，这是黄佳才的三级火箭模式，他要牢牢的稳住骨科耗材这个基本盘，不断推出新技术，掌握知识产权，然后不断拓展市场，将市场推向东南亚、欧洲、北美等市场，然后朝介入、神经科、心血管科等领域进军，开发植入耗材，最后布局3d生物打印、新型医疗材料、人工器官等尖端领域。
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