关部门现场办公。”
众人纷纷点头表示赞赏。
“第三把火，细化管理。从供应、生产到销售都要严格控制费用支出，财务加强预算控制，特别是非生产性开支，实行‘一支笔’政策，没我的签字不得报销。
“胖子不是一口吃成的，这一点在今后工作中逐步完善。虽是老生常谈的问题，有必要我们再把紧箍咒念紧一点。”
众人有的点头表示赞同，有的无动于衷，觉得没有什么新鲜的。
“下面我随便谈一谈，我刚过来，很多情况还不太了解，想到哪说到哪。
“首先说说我自己。作为一个农料厂的厂长，能够出任董事长兼总经理的职务，这和我个人的努力是分不开的，我不是在大家面前自夸，这是有目共睹的。
“一年盈利百万，这在农料厂历史上是没有的业绩。
“我确实做了很多变革，这些变革是无机公司所没有的，当然我也不否认无机公司也做了变革，但是力度还不够。
“那我们就要把农料厂的改革经验，移植到无机公司中来，我相信会有效果的，绝对比现在要好。
“我再告诉大家，去年之所以能够取得这么好的效益，也是赶上一个好时机，周边的农料厂全关门了，方圆数百里就我们独一家。我们的产品供不应求，自然就能赚到钱。
“有的人说了，这跟我们前几年不是一样吗？无机公司也是这种情况下赚到钱的。对了，就是这么回事儿，这就叫机遇。
“包括我能够上任，这也是机遇，也可以说叫运气。某些人没有这个运气他就下台了，运气也是实力的一部分。所以说我们遇到机会一定不要放过。”
明面上众人不敢摇头，但是心里都给予了否定，这还不是自夸？
甄有才不知道汪费仁怎么想的，反正他在想，我的运气被你抢走了。
“还有，我们要反思一下，无机公司为什么前两年走入低谷赚不到钱？竞争激烈是一方面儿的原因，但是成本居高不下这就是我们的问题了。
“怎样降低成本？这也是我刚才说的，细化管理的内容。这将作为一个课题，会后各部门进行思考。
“我们有一个口号叫‘内强素质外塑形象’。内强素质我们要对自己下狠手，要打起十二分的精神来，发扬农料厂干部“5+2”、‘白+黑’的奉献精神加强管理，这样才能真正降低我们的生产成本。
“我也知道这么多年来一直在喊降成本，终究还是降不
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