关部门现场办公。”
众人纷纷点头表示赞赏。
“第三把火,细化管理。从供应、生产到销售都要严格控制费用支出,财务加强预算控制,特别是非生产性开支,实行‘一支笔’政策,没我的签字不得报销。
“胖子不是一口吃成的,这一点在今后工作中逐步完善。虽是老生常谈的问题,有必要我们再把紧箍咒念紧一点。”
众人有的点头表示赞同,有的无动于衷,觉得没有什么新鲜的。
“下面我随便谈一谈,我刚过来,很多情况还不太了解,想到哪说到哪。
“首先说说我自己。作为一个农料厂的厂长,能够出任董事长兼总经理的职务,这和我个人的努力是分不开的,我不是在大家面前自夸,这是有目共睹的。
“一年盈利百万,这在农料厂历史上是没有的业绩。
“我确实做了很多变革,这些变革是无机公司所没有的,当然我也不否认无机公司也做了变革,但是力度还不够。
“那我们就要把农料厂的改革经验,移植到无机公司中来,我相信会有效果的,绝对比现在要好。
“我再告诉大家,去年之所以能够取得这么好的效益,也是赶上一个好时机,周边的农料厂全关门了,方圆数百里就我们独一家。我们的产品供不应求,自然就能赚到钱。
“有的人说了,这跟我们前几年不是一样吗?无机公司也是这种情况下赚到钱的。对了,就是这么回事儿,这就叫机遇。
“包括我能够上任,这也是机遇,也可以说叫运气。某些人没有这个运气他就下台了,运气也是实力的一部分。所以说我们遇到机会一定不要放过。”
明面上众人不敢摇头,但是心里都给予了否定,这还不是自夸?
甄有才不知道汪费仁怎么想的,反正他在想,我的运气被你抢走了。
“还有,我们要反思一下,无机公司为什么前两年走入低谷赚不到钱?竞争激烈是一方面儿的原因,但是成本居高不下这就是我们的问题了。
“怎样降低成本?这也是我刚才说的,细化管理的内容。这将作为一个课题,会后各部门进行思考。
“我们有一个口号叫‘内强素质外塑形象’。内强素质我们要对自己下狠手,要打起十二分的精神来,发扬农料厂干部“5+2”、‘白+黑’的奉献精神加强管理,这样才能真正降低我们的生产成本。
“我也知道这么多年来一直在喊降成本,终究还是降不
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